Информационное и правовое обеспечение развития стратегического менеджмента
По данным таблицы можно судить о том, что стратегическое управление в реальном масштабе времени опирается, главным образом, на сугубо специальную информацию, которая необходима только в конкретный момент возникновения той или иной угрозы. В отличие от него стратегическое планирование является периодическим инструментов в руках многих руководителей. Поэтому оно требует периодических наблюдений
за одним и тем же набором основных параметров, характеризующих ту или иную СЗХ с целью составления рекомендаций для выбора стратегий, оценки и контроля выбранной стратегии.
Согласно системе стратегического планирования, руководители, при использовании данного вида управления в компании, в процессе принятия решений опираются на периодическую информацию, которая, главным образом, представляется им в виде рекомендаций матриц стратегического анализа, анализа возможностей и угроз, сильных и слабых сторон организации, а также на информацию о внутреннем состоянии компании, наличии стратегических резервов, данные об эффективности работы, кадрах и т.д. Учитывая специфику стратегического управления и планирования и опираясь на вышеизложенные данные, всю информацию об окружающей среде компании, которую руководители используют для принятия решений, целесообразно разделить на внешнюю и внутреннюю. К внешней информации относится как информация обо всех участниках того или иного рынка, так и о непосредственном окружении.
При этом матрицы стратегического анализа опираются в основном на данные о внешней среде, в то время как анализ возможностей и угроз, сильных и слабых сторон организации предполагает исследование как внешних, так и внутренних факторов. Окончательные данные по информационной потребности системы стратегического планирования в конкретных показателях представим в таблице 2.
Таблица 2 - Показатели, характеризующие состояние окружающей среды компании в системе стратегического планирования
|
Внешняя информация |
Внутренняя информация |
|
Темпы роста отрасли |
Кадры фирмы, их потенциал, квалификация, интересы |
|
Относительная отраслевая норма прибыли Цена покупателя |
Организация управления |
|
Приверженность покупателя торговой марке Значимость конкурентного упреждения |
Производство, включая организационные, операционные и технико-технологические характеристики и научные исследования и разработки; |
|
Относительная стабильность отраслевой нормы прибыли Технологические барьеры для входа в отрасль | |
|
Значение договорной дисциплины в отрасли Влияние поставщиков в отрасли | |
|
Влияние государства в отрасли Уровень использования отраслевых мощностей |
Финансы фирмы; |
|
Заменяемость продукта Имидж отрасли в обществе |
Маркетинг; |
|
Перспективы развития |
Организационная культура. |
|
Дифференциация продукции |
Охват дистрибьюторской сети Эффективность дистрибьюторской сети |
|
Особенности конкуренции | |
|
Норма прибыли в отрасли |
Технологические навыки Ширина и глубина товарной линии |
|
Ценность потребителя | |
|
Преданность потребителя торговой марке | |
|
Покупатели - географическое положение, демографические характеристики, социально-психологические характеристики, отношение покупателей к продукту |
Оборудование и месторасположение Эффективность производства |
|
Поставщики - стоимость поставляемого товара, гарантия качества, временной график поставок, пунктуальность и обязательность выполнения условий поставщиком |
Кривая опыта Производственные запасы |
|
Конкуренты - выявление слабых и сильных сторон |
Качество продукции Научно-исследовательский потенциал |
|
Рынок рабочей силы | |
|
Экономические факторы - величины ВНП, темпов инфляции, уровня безработицы, процентной ставки, производительности труда, норм налогообложения, платежного баланса, норм накопления и т.п. |
Экономия масштаба производства Послепродажное обслуживание |
|
Политические факторы - ясное представление о намерении органов государственной власти в отношении развития общества и о средствах, с помощью которых государство намерено проводить в жизнь свою политику |
Кадры |
|
Рыночные факторы - многочисленные факторы, которые могут оказать непосредственное воздействие на успехи и провалы организации | |
|
Технологические факторы - возможности, которые наука открывает для производства новой продукции | |
|
Международные факторы - угрозы и возможности могут возникнуть в результате легкости доступа к сырьевым материалам, деятельности иностранных картелей (например, ОПЕК), изменений валютного курса и политических решений в странах, выступающих в роли инвестиционных объектов или рынков | |
|
Правовые факторы - изучение законов и других нормативных актов, действенность правовой системы | |
|
Социальные факторы - отношение людей к работе и качеству жизни, обычаи и верования, демографическая структура, разделение ценностей, рост населения, уровень образования и т.д. |
Таким образом, информационное обеспечение стратегического планирования в общем виде строится с использованием вышеизложенных показателей.
3. ПРАВОВОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА
В литературе отмечается, что менеджмент имеет много аспектов, в том числе экономический, политический, социальный, финансовый, философский, психологический, технический, организационный. К сожалению, здесь отсутствует указание на правовой аспект менеджмента, на роль права в менеджменте как науке и практике управления бизнесом, обеспечивающего его устойчивость и высокую эффективность.
Скачать рефератДругие рефераты на тему «Менеджмент и трудовые отношения»:
- Конкурентная среда предприятия и факторы производственного воздействия на нее
- Обоснование конкурентной стратегии предприятия
- Взаимосвязь мотивации трудовой деятельности и направленности личности сотрудников
- Понятие и структура инновационного потенциала промышленного предприятия
- Управление конфликтами в организации