Организационные формы инновационной деятельности
Заключение
Инновационный менеджмент выступает как жизненно необходимый вид деятельности практически любого современного предприятия, и причинами этого можно считать не только объективные требования научно-технического прогресса, но и условия конкуренции в различных сегментах рынка и т.д.
С учетом вышеизложенного, процесс управления инновациями на предприятиях и в отраслях должен
основываться, прежде всего, на тех возможностях, которые субъектам рынка предоставляют различные формы инновационной деятельности, такие как бизнес-инкубатор, технопарк или венчурный фонд. Деятельность данных учреждений позволяет предприятиям значительно снизить риски и повысить эффективность инновационной деятельности.
Организации в развитых корпорационных структурах формируются на двух уровнях: уровне простой организации, не включающей в свою структуру другие организации (условно называемым фирменным уровнем) и уровне корпорации (объединения, финансово-промышленной группы), включающего другие организации, которые управляются специальной холдинговой компанией. Все это приводит к созданию различных инновационных организационных форм.
В моей курсовой работе были рассмотрены технополисы и технопарки, так как парки могут сыграть важную роль, послужив большим, в масштабах всей России инкубатором цивилизованного и наукоемкого бизнеса. Так же был приведён пример по крупнейшему ФПГ в России Интеррос.
Список использованной литературы
1. Бовин А.А. Управление инновациями в организации / Бовин А.А., Чередникова Л.Е., Якимович В.А. — М.: Омега-Л, 2008.
2. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: 2-е издание, учебник. – М.: “Фирма Гардарика”, 1996. – 416 с.
3. Инновационный менеджмент/Под ред. Оголевой Л.И. - М.: Изд-во «ИНФРА-М», 2006.
4. Коротков Э. М. Концепция менеджмента. - М.: Дека, 2003г.;
5. Круглова Н.Ю. Инновационный менеджмент. – М.: Изд-во «РДЛ», 2001.
6. Медынский В.Г. Инновационный менеджмент – М.: Изд-во «ИНФРА-М», 2004.
7. Оголева Л.Н., Радиковский В.М. и др. Инновационный менеджмент: Учеб. Пособие. – М.:ИНФРА-М, 2001г.;
8. О. М. Хотяшева «Инновационный менеджмент»;Учебное пособие . 2 издание Питер, 2006 г.
9. Основы инновационного менеджмента. Теория и практика/Под ред. Завлина П.Н., Казанцева А.К., Мендели Л.Э. – М.: Экономика, 2000.
10. Р. А. Фатхутдинов «Инновационный менеджмент»; Учебник для вузов; Издательство Питер, 2006 г.
11. С. А. Кузнецова, Н. А. Кравченко, В. Д. Маркова, А. Т. Юсупова «Инновационный менеджмент»(2005)г.
12. Шаборкина Л.Управление проектами как элемент инновационного менеджмента. – Российский экономический журнал, 1996, № 1, с. 56-59.
13. Сайт Интернета - www.aup.ru/books/m56/
14. Сайт Интернета - www.interros.ru
15. Сайт Интернета - biznesinkubator.ru
16. Сайт Интернета - www.globalteka.ru
17. Журнал "Мировая экономика и мировые отношения", №9 Цапенко И., Юревич А. "Перспективы научных парков в России", 1998, стр. 34
18. Журнал «Интеррос» №5 2010 год
[1] О. М. Хотяшева «Инновационный менеджмент»;Учебное пособие . 2 издание Питер, 2006 г. с.112
[2] Шаборкина Л.Управление проектами как элемент инновационного менеджмента. – Российский экономический журнал, 1996, № 1, с. 56-59.
[3] Инновационный менеджмент. Учебник / Под ред. С. Д. Ильенковой, – М.: Юнити, 1997 г. – с 38
[4] biznesinkubator.ru
[5] Р. А. Фатхутдинов «Инновационный менеджмент»; Учебник для вузов; Издательство Питер, 2006 г. с.86
[6] www.seemore.ru/?keywid=514110
[7] www.interros.ru
Скачать реферат