Антикризисное управление предприятием
Автор работы делает вывод о том, что проведенный анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «Доминус» за 2007-2009 гг. позволил выявить такие проблемные моменты, как низкая доля собственного капитала, увеличение суммы заемных средств, увеличение и значительный удельный вес дебиторской задолженности, низкая платежеспособность.
В ходе исследования был проведен SWOT-анализ, в котором расс
матриваются внутренние сильные и слабые стороны предприятия и внешние возможности и угрозы. Также при помощи опроса и анкетирования были получены результаты экспертных оценок применения антикризисных мер и методов и их эффективности.
В результате проведенного SWOT-анализа и полученных экспертных оценок были определены основные проблемы деятельности ООО «Доминус», к которым относятся слабый финансовый контроль и отсутствие автоматизации информационных потоков для принятия управленческих решений. Таким образом, выявленные проблемы формируют направления деятельности ООО «Доминус» для развития антикризисного управления.
3. Разработка пакета проектов документов по совершенствованию антикризисного управления в ООО «Доминус»
3.1 Пакет проектов документов по развитию антикризисного управления в ООО «Доминус»
В качестве предложений по совершенствованию антикризисного управления в ООО «Доминус» автор работы предлагает разработанные документы по развитию антикризисного управления:
План мероприятий по развитию антикризисного управления;
Положение о комиссии по антикризисному управлению;
Положение о финансовом контроллинге;
Положение о системе автоматизации в финансовом контроллинге.
План мероприятий по развитию антикризисного управления в ООО «Доминус» отражает последовательность тех мероприятий, которые необходимо внедрить в практике управления ООО «Доминус».
Проект
План мероприятий по развитию антикризисного управления ООО «Доминус» на 2010 год
|
№ |
Мероприятие |
Ожидаемый результат |
Срок исполнения |
Ответственный | |
|
Добавление функций антикризисного управления в функциональные обязан-ности исполнит. директора |
Координация антикризисного направления |
Январь 2010 г. |
Директор | ||
|
Создание комиссии по антикризисному управлению |
Исполнение функций антикризисного управления |
Февраль-март 2010 г. |
Исполнительный директор | ||
|
Разработка положения о комиссии по антикризисному управлению |
Упорядочивание и нацеливание деятельности комиссии |
1 февраля – 15 февраля 2010 г. |
Исполнительный директор | ||
|
Разработка положения о финансовом контроллинге |
Упорядочивание деятельности по финансовому контроллингу |
1 февраля – 15 февраля 2010 г. |
Начальник финансового отдела | ||
|
Создание отдела автоматизированной системы управления |
Исполнение функций автоматизации финансовой информации |
Февраль-март 2010 г. |
Исполнительный директор, начальник финансового отдела | ||
|
Разработка положения об отделе автоматизированной системы управления |
Упорядочивание автоматизации информации |
Февраль-март 2010 г. |
Исполнительный директор, начальник финансового отдела | ||
Проект
Положение о комиссии по антикризисному управлению ООО «Доминус»
1. Общие положения
1.1. Антикризисная комиссия (далее - комиссия) создается в целях оперативного принятия мер и повышения эффективности антикризисного управления, обеспечению устойчивой работы предприятия.
1.2. Комиссия в своей деятельности руководствуется Трудовым кодексом РФ, а также настоящим Положением.
2. Основные задачи и права
2.1. Основными задачами комиссии являются:
- анализ и оценка социально-экономической и финансовой ситуации предприятия, выявление потенциальных угроз и возможных последствий негативного воздействия внешней среды,
- выработка мероприятий, направленных на смягчение последствий внешних угроз.
2.2. Комиссия имеет право:
- запрашивать и получать в установленном порядке необходимые материалы от различных подразделений предприятия;
- заслушивать представителей различных подразделений предприятия;
- давать поручения различных подразделений предприятия, рекомендации руководителям различных подразделений предприятия.
3. Организация работы
3.1. Состав комиссии утверждается директором предприятия.
3.2. Деятельность комиссии обеспечивают:
- отдел материально-технического снабжения;
- планово-экономический отдел.
3.3. Заседания комиссии проводятся по мере необходимости, но не реже одного раза в месяц.
3.4. Решения по вопросам, рассматриваемым на заседаниях комиссии, принимаются по результатам обсуждения и оформляются протоколом.
3.5. Решения комиссии могут являться основанием для подготовки соответствующих внутренних нормативных документов предприятия.
Контроллинг – система управления, сочетающая в себе элементы планирования, учета, контроля и анализа деятельности предприятия, а также системы поддержки принятия управленческих решений, или управленческой информационной системы. Сочетание контроллинга со стратегическим управлением (стратегический контроллинг) является удобным инструментом, позволяющим эффективно согласовывать стратегические и оперативные планы, учетную информацию.
Проект
Положение о финансовом контроллинге ООО «Доминус»
1. Общие положения
1.1. Настоящее Положение устанавливает общие подходы в ООО «Доминус» к проведению финансового контроллинга, который представляет собой контролирующую систему, обеспечивающую концентрацию контрольных действий на наиболее приоритетных направлениях финансовой деятельности предприятия, своевременное выявление отклонений фактических ее результатов от предусмотренных и принятие оперативных управленческих решений, обеспечивающих ее нормализацию.
Скачать реферат