Совершенствование работы кадровой службы организации
Рассмотрим динамику финансовых показателей.
Коэффициент абсолютной ликвидности показывает, какая часть текущей задолженности может быть погашена в ближайшее к моменту составления бухгалтерского баланса время. В 2005 году по сравнению с 2004 коэффициент абсолютной ликвидности возрос на 25%, что является положительным фактором.
Коэффициент текущей ликвидности отражает прогнозируемые возмо
жности предприятия при условии своевременного проведения расчетов с дебиторами. Данный коэффициент увеличился за рассматриваемый год на 18,18 %. ОАО «Шебекинский машиностроительный завод» является платежеспособным предприятием. В 2005 году наблюдается незначительный рост коэффициента по сравнению с 2004 годом на 2,94 %, что свидетельствует о повышении активности предприятия в области погашения дебиторской задолженности.
Рассмотрим динамику финансовых показателей за 2003 - 2005 г в таблице 5
Таблица 5
Динамика финансовых показателей за 2003-2005 годы
|
Показатели |
2003 |
2004 |
2005 |
Темп роста 2004 к 2003,% |
Темп роста 2005 к 2004, % |
|
1 . Коэффициент абсолютной ликвидности |
0,30 |
0,04 |
0,01 |
13,33 |
25,00 |
|
2. Коэффициент текущей ликвидности |
0,99 |
1,23 |
4 , 17 |
124,24 |
95,12 |
|
3. Коэффициент привлечения средств |
1,00 |
0,81 |
0,85 |
81,00 |
104,93 |
|
4. Коэффициент общей платежеспособности |
0,36 |
0,34 |
0,35 |
94,44 |
102,94 |
|
5. Рентабельность оборота, % |
22,08 |
21,91 |
23,55 |
99,23 |
107,48 |
|
6. Рентабельность производства, |
28,33 |
28,05 |
30,81 |
99,01 |
109,84 |
|
7. Рентабельность активов, % |
76,68 |
77,33 |
83,84 |
100,61 |
108,42 |
|
8. Рентабельность собственного капитала, % |
120,77 |
117,38 |
128,51 |
97,19 |
109,48 |
Данные таблицы 5 свидетельствуют об изменении следующих показателей:
Коэффициент текущей ликвидности в 2004 вырос на 24%, а в 2005 г. к 2004 г. снизился на 5%. Но в целом можно сказать, что предприятие ликвидное. Также важно отметить, что наблюдаются темпы роста рентабельности на 10% в 2005г., капитала на 8% в 2005 г., активов на 1 % в 2004 г. и на 8% в 2005 г.
Хотя коэффициент общей платежеспособности снизился в 2004 на 6%, то в 2005 вырос на 3%. Также наблюдается снижение абсолютной ликвидности.
Рост финансовых показателей показывает, что поставленные цели достигаются и главное обеспечить стабильность процесса и действий для дальнейших перспектив.
3. Анализ структуры кадровой службы ОАО «ШМЗ»
Сформулируем основные цели и задачи кадровой службы ОАО «ШМЗ». Основной целью создания отдела кадров является реализация кадровой политики в акционерном обществе. В соответствии с целью кадровая служба ставит перед собой следующие задачи:
Основными задачами отдела являются:
подбор, расстановка и воспитание кадров;
оформление и учет кадров;
обеспечение прав, льгот и гарантий работников акционерного общества;
контроль за состоянием трудовой дисциплины в акционерном обществе.
Цель кадровой службы ОАО «ШМЗ» соответствует задачам, которые ставит перед собой общество. Для решения поставленных задач отдел кадров осуществляет следующие функции:
Разрабатывает кадровую политику, а также комплекс мероприятий по ее реализации.
Составляет расчеты потребности в кадрах и определяет источники ее удовлетворения на основе изучения рынка труда.
Обеспечивает акционерное общество кадрами рабочих и служащих требуемых профессий, специальностей и квалификации в соответствии с целями, стратегией и предметом деятельности акционерного общества.
Формирует и ведет банк данных о количественном и качественном составе кадров.
Совместно с руководителями структурных подразделений осуществляет подбор и отбор работников и вносит предложения об их назначении на должности.
Информирует работников акционерного общества об имеющихся вакансиях.
Устанавливает связи с учебными заведениями, службами занятости, кадровыми агентствами для подбора персонала, а также средствами массовой информации для помещения объявлений о найме работников.
Оформляет прием, перевод и увольнение работников в соответствии с трудовым законодательством, положениями, инструкциями и приказами генерального директора акционерного общества.
Ведет учет личного состава, установленную документацию по кадрам.
Выдает справки о трудовой деятельности работников, занимаемой должности и размере заработной платы.
Осуществляет прием, заполнение, хранение и выдачу трудовых книжек.
Готовит материалы для представления работников к поощрениям, для привлечения работников к материальной и дисциплинарной ответственности.
Совместно с руководителями структурных подразделений осуществляет расстановку кадров на основе оценки их квалификации, личных и деловых качеств.
Организует проведение аттестации работников акционерного общества, ее методическое и информационное обеспечение.
Анализирует результаты аттестации.
Организует в соответствии с нормативными правовыми и методическими документами проверки в подразделениях акционерного общества:
Скачать реферат