Модели позиционирования

Заключение

Стратегический баланс предполагает прежде всего баланс усилий организации в каждой из областей бизнеса в зависимости от стадии жизненного цикла, в которой те находятся. Такое балансирование дает уверенность, что на стадии зрелости бизнес-области всегда будет достаточное количество финансовых ресурсов для того, чтобы поддерживать воспроизводственный цикл

организации посредством инвестирования в новые перспективные виды бизнеса. Финансовый баланс означает, что порождающие доход виды бизнеса имеют такой объем продаж, который является достаточным для того, чтобы финансировать развивающийся бизнес.

Умение работать с людьми, вторая по важности компетенция, относится не только к формированию эффективной команды. Эта компетенция проявляется и в подготовке профессиональных кадров, развитии собственной базы компетенций производственного назначения, обмене опытом и повышении квалификации. Способность заключать выгодные контракты целиком полагается на эту компетенцию. Ведь особенность рынка систем компьютерной телефонии заключается в практически полном отсутствии отраслевых или среднерыночных показателей цены. Одна и та же функциональность может быть получена оператором связи, как уже отмечалось выше, по крайней мере двумя способами — аппаратным решением и программно-аппаратным, более того, в разряде программно-аппаратных решений могут находиться предложения десятка компаний, различия в цене между которыми могут доходить до одного порядка. При этом слишком низкая цена не всегда будет отражать более низкое качество исполнения, а, зачастую, размер амбиций руководства компаний. Поэтому важно уметь предугадать разброс цен, нижний предел которого не отпугнет покупателя дешевизной, верхний предел не будет выше определенного покупателем бюджета на внедрение у себя новой услуги

Список литературы

1. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. М: Центр экономики и маркетинга, 1996.

2. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. – СПб: Издательство "Питер", 1999. – 416 с

3. Виханский О.С. Стратегическое управление. М.: Гардарики, 2005

4. Гапоненко А.Л., ПанкрухинА.П. Стратегическое управление: Ум ник. М.: Омега-Л, 2004.

5. Голдман М. Теория управления в США и России: сравнительм. анализ//Проблемы теории и практики управления. 1997. № I

6. Ефремов В.С. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования / Учебное пособие. – М.: Издательство "Финпресс", 1998 г. – 192 с.

7. Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления Учебное пособие; 2-е издание. М, 1998.

8. Корпоративное управление. Владельцы, директора и наемные работники акционерного общества/Пер, с англ. М.: Джон Уайли энд Санз, 1996.

9. Круглова Н.Ю., Круглов М.И. Стратегический менеджмент: Учебник для вузов. М.: Издательство РДЛ, 2003.

10. Мескон М. Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. – М.: "Дело", 1992. – 702 с.

11. Парахина В.Н. Стратегический менеджмент: учебник / В.Н. Парахина, Л.С. Максименко, С.В. Панасенко. — 2-е изд., стер. — М. : КНОРУС, 2006. — 496 с.

12. Попов С.А. Стратегический менеджмент: Видение — важнее, чем знание: Учебное пособие. М.: Дело, 2003.

13. Попов В.Н. Системный анализ в менеджменте учебное пособие / В Н Попов, В С Касьянов, И П Савченко — М.: КНОРУС, 2007 — 304 с

14. Практикум по теории управления/Под ред. В.Н. Парахиной, Л.И Ушвицкого. М.: Финансы и статистика, 2003.

15. Управление организацией: Учебник / Под ред. А. Г. Поршнева, З. П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. – 2-е изд., перераб. И доп. – М.: ИНФРА-М, 1999. – 669 с.

16. Чуб Б. А. Стратегическое управление. – М, 2004, 272 с.

17. Экономическая стратегия фирмы: Учебное пособие/Под ред. А.П. Градова. СПб., 1999.

[1] Ефремов В.С., И.А.Ханыков Ключевая компетенция организации как объект стратегического анализа// "Менеджмент в России и за рубежом" (№2, 2002)

[2] Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. – СПб: Издательство "Питер", 1999. – 416 с

[3] Виханский О.С. Стратегическое управление. М.: Гардарики, 2005

[4] Ефремов В.С., И.А.Ханыков Ключевая компетенция организации как объект стратегического анализа// "Менеджмент в России и за рубежом" (№2, 2002)

[5] Ефремов В.С., И.А.Ханыков Ключевая компетенция организации как объект стратегического анализа// "Менеджмент в России и за рубежом" (№2, 2002)

[6] Ефремов В.С., И.А.Ханыков Ключевая компетенция организации как объект стратегического анализа// "Менеджмент в России и за рубежом" (№2, 2002)

[7] Ефремов В.С., И.А.Ханыков Ключевая компетенция организации как объект стратегического анализа// "Менеджмент в России и за рубежом" (№2, 2002)

[8] BCG является аббревиатурой названия консультационной организации Boston Consulting Group. Основателем организации был Bruce D. Henderson.

[9] Чуб Б. А. Стратегическое управление. – М, 2004, 272 с.

[10] Чуб Б. А. Стратегическое управление. – М, 2004, 272 с.

[11] Попов В.Н.Системный анализ в менеджменте учебное пособие / В Н Попов, В С Касьянов, И П Савченко — М.: КНОРУС, 2007 — 304 с

[12] Очень часто в литературе в связи с такими образными названиями квадрантов можно встретить определение модели BCG как "Зоопарка BCG".

[13] Парахина В.Н. Стратегический менеджмент: учебник / В.Н. Парахина, Л.С. Максименко, С.В. Панасенко. — 2-е изд., стер. — М. : КНОРУС, 2006. — 496 с.

[14] Парахина В.Н. Стратегический менеджмент: учебник / В.Н. Парахина, Л.С. Максименко, С.В. Панасенко. — 2-е изд., стер. — М. : КНОРУС, 2006. — 496 с.

[15] Попов В.Н.Системный анализ в менеджменте учебное пособие / В Н Попов, В С Касьянов, И П Савченко — М.: КНОРУС, 2007 — 304 с

[16] Попов В.Н.Системный анализ в менеджменте учебное пособие / В Н Попов, В С Касьянов, И П Савченко — М.: КНОРУС, 2007 — 304 с

[17] Чуб Б. А. Стратегическое управление. – М, 2004, 272 с.

[18] Чуб Б. А. Стратегическое управление. – М, 2004, 272 с.

[19] Чуб Б. А. Стратегическое управление. – М, 2004, 272 с.

[20] Попов В.Н.Системный анализ в менеджменте учебное пособие / В Н Попов, В С Касьянов, И П Савченко — М.: КНОРУС, 2007 — 304 с

[21] Чуб Б. А. Стратегическое управление. – М, 2004, 272 с.

[22] Чуб Б. А. Стратегическое управление. – М, 2004, 272 с.

[23] Попов В.Н.Системный анализ в менеджменте учебное пособие / В Н Попов, В С Касьянов, И П Савченко — М.: КНОРУС, 2007 — 304 с

 Скачать реферат