Экономические методы управления предприятием в условиях рыночной экономики
3) оптимизировать амортизационную политику, что позволить исправить ситуацию с большим уровнем изношенности необоротных активов.
2.3 Расчет экономической эффективности от предлагаемых мероприятий, направленных на улучшение хозяйственной деятельности частной гостиницы «Волна»
Таблица 2.13. Перечень требований с целью достижения гостиницей категорий «3 звезды»
|
требования |
** |
*** |
Необходимые преобразования |
|
1. Здания и прилегающая к нему территория | |||
|
Вывеска: | |||
|
Освещаемая или светящаяся |
+ |
Добавить эмблему | |
|
Светящаяся с эмблемой |
+ | ||
|
Вход для гостей | |||
|
Из гостиницы |
+ |
Организовать вход в гостиницу с улицы. Это возможно, так как оно расположено на 1 этаже и имеет подходящее для этого архитектурно – планировочное решение | |
|
С улицы |
+ | ||
|
Добавить в парикмахерской зал для маникюра и педикюра |
+ |
+ |
Добавить зал |
|
Оборудовать тренажерный зал |
+ |
Возможно, так как у гостиницы имеется подвальное помещение, соответствующее нормальному использованию | |
|
Автостоянка: | |||
|
Количество мест от количества номеров не менее 25% |
+ |
Гостиница не имела охраняемой автостоянки, поэтому необходимо оборудовать соответственно прилегающую территорию |
Для осуществления данных мероприятий необходимо осуществить следующие расходы:
Таблица 2.14. Примерные расходы на проведение мероприятий
|
Наименование расходов |
Объем расходов, гр. |
|
1. затраты на вывеску |
35000+100 ежемесячно |
|
2. затраты на энергию в связи со святящейся вывеской |
100 в месяц |
|
3. открытие дополнительного зала состоит | |
|
В том числе: |
3000+1150 ежемесячно |
|
Оборудование для зала |
1500 |
|
Зеркала и инвентарь |
1500 |
|
Наем работников (2 работника) |
900 в месяц |
|
Затраты энергии |
250 в месяц |
|
4. тренажерный зал: |
85000+620 в месяц |
|
Наем инструктора |
370 в месяц |
|
Закупка тренажеров |
85000 |
|
Затраты энергии |
250 в месяц |
|
5. открытие автостоянки: |
19000+2000 в месяц |
|
Строительное монтажные работы |
10500 |
|
Строительство будки |
8500 |
|
Наем сторожей и охраны (4 человека) |
450*4=1800 |
|
Затраты энергии в месяц |
200 в месяц |
Диаграмма 2.1 (в тыс. гр.)
2.4 Обоснование перевода гостиницы в более высокую категорию
Наиболее целесообразно будет мероприятия в следующей последовательности :
1. монтаж и установка вывески;
2. оборудование автостоянки;
3. открытие маникюрного зала;
4. открытие тренажерного зала;
Это вызвано рядом причин:
- Евпатория – курортный город и летом имеет много гостей. С целью привлечения внимания необходимо в первую очередь проводить те мероприятия, которое к себе;
- расходы на вывеску и автостоянку относительно небольшие и поэтому их необходимо проводить в первую очередь;
Необходимость проведения данных мероприятий заключается в следующем:
1. гостиница в межсезонный период года заполнена примерно на 30% и ее деятельность является убыточной, расходы окупаются только в летний период. Проведение мероприятий приведет к наполняемости гостиницы на 75%, что позволит частному предприятию если не получать прибыль, то хотя бы не нести убытки.
2.проведение мероприятий позволит гостинице поднять цены за счет предоставления большего количества услуг, более высокого уровня сервиса и получать прибыль за счет проведения дополнительных видов деятельности.
Конкурентам гостиницы «Сабрина» в городе Севастополе являются следующее:
1. ТОК «Магнолия», цены в данной гостинице от 60 до 90 гр. в день. Качество предоставления на высоком уровне. Особое внимание необходимо уделить тому, что «Магнолия» является одним из основных конкурентов также из-за большего количества услуг, которые она предоставляет. ТОК «Магнолия» в своей деятельности нацелена по большей части на прием гостей из ближнего зарубежья. Относится рассмотренный конкурент к двухзвездочным гостинцам. Также одним из преимуществ данной гостиницы является то, что она находится долгое время на рынке данных услуг, имеет постоянную клиентуру и репутацию.
Скачать реферат