Современные методы мотивации работников фирмы к эффективной трудовой деятельности

Можно сделать вывод, что наиболее приемлемым для российских предприятий является американский путь управления человеческими ресурсами, нацеленный на развитие инициативы, творческой самостоятельности работников и возможностей свободного предпринимательства. Из японского опыта управления мотивацией следует заимствовать меры, направленные на создание корпоративного духа, способствующего обеспече

нию положительного социально–психологического климата в коллективе.

Глава 2 Исследование практики мотивации персонала предприятия на примере ООО «Фирма ДИКО»

2.1 Краткая организационно–экономическая характеристика

предприятия

Полное наименование предприятия: Общество с ограниченной ответственностью «Фирма ДИКО».

Местонахождения общества: 630099, г. Новосибирск, ул. Горького, 17а.

Организационно–правовая форма: общество с ограниченной ответственностью. Форма собственности: частная.

Устав ООО «Фирма ДИКО» содержит статус, цели, предмет деятельности и учредителей ООО «Фирма ДИКО», права и обязанности участников, органы управления обществом, контроль за деятельностью, порядок разрешения споров, имущество, фонды, прибыль общества.

Целью регулирования является установление распорядка и структуры работы организации, деятельность участников общества.

Участником Общества, согласно Уставу, является: Догадов Валерий Вячеславович.

Для обеспечения деятельности общества в обществе образуется уставной капитал в размере 8400 рублей. Уставной капитал состоит из номинальной стоимости долей его участников.

Положение «О совете директоров ООО «Фирма ДИКО» Настоящее положение в соответствии с Гражданским кодексом Российской Федерации, Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью» и Уставом Общества определяет порядок созыва и проведения заседаний Совета директоров, размер и порядок выплаты вознаграждений и компенсаций членам совета директоров общества. Инструкция по ведению делопроизводства в ООО «Фирма ДИКО» Определяет единые требования к организации делопроизводства, устанавливает правила подготовки, оформления, регистрации, рассылки и хранения документов, а также организацию работы с корреспонденцией.

Таким образом, внутренние документы ООО «Фирма ДИКО» определяют основные начала взаимоотношений всех органов управления предприятием, их правовое положение в структуре управления, содержат требования к работникам предприятия и их основные обязанности, порядок деятельности и ответственность.

Организационную структуру ООО «Фирма ДИКО» можно охарактеризовать как двухуровневую линейную (см. приложение А).

Возглавляет предприятие директор, который назначается собранием учредителей, в чьем ведении находится предприятие. Директор представительствует во всех хозяйственных и государственных учреждениях. В соответствии с законодательством он издает приказы, осуществляет прием и увольнение работников, налагает на них взыскания и определяет меры поощрения за хорошую работу. Директор распоряжается имуществом предприятия, заключает договоры со сторонними организациями, выдает от своего имени доверенности другим лицам, открывает в банках расчетные счета и распоряжается денежными средствами фирмы.

Линейная организационная структура относится к простейшему виду структур, в ней воплощены принципы централизма и единоначалия. Каждый подчиненный имеет только одного руководителя, а каждый руководитель – нескольких подчиненных в соответствии с нормами управляемости. Поэтому рост предприятия ведет к увеличению числа уровней управления.

Простота структуры влечет за собой как достоинства, так и недостатки.

Достоинства:

- оперативность принятия и реализации управленческих решений;

- относительная простота реализации функций управления;

- четко выраженная ответственность.

Недостатки:

- разобщенность горизонтальных связей в производственных системах;

- множество контактов с подчиненными, информационная перегрузка;

- при большом числе уровней управления удлиняется процесс принятия и реализации управленческих решений;

- увеличение количества уровней управления при росте организации;

- жесткость структуры.

Основной вид деятельности организации: торговля крепежом. В ассортименте предлагаемых крепёжных изделий представлены известные мировые бренды:, «FISCHER», «TECHNOX», «WKRET–MET», «OMAX», «STEELREX».

Согласно Уставу ООО «Фирма ДИКО» для реализации поставленных задач Общество осуществляет следующие виды деятельности:

– торговую, торгово–закупочную, торгово–посредническую, снабженческую и другую коммерческую деятельность (в том числе оптовая, розничная и комиссионная торговля),

– внешнеэкономическая деятельность и экспортно–импортные операции в установленном законом порядке;

– закупка, хранение, оптовая и розничная реализация лекарственных средств, средств медицинского назначения и парафармацевтической продукции;

– производство лекарственных препаратов и изделий медицинского назначения.

Партнеры и клиенты ООО «Фирма ДИКО»: ООО «Персона Грата», ООО «Галеон», ООО «ИнсталКом», ООО «Связьстройрегион», ООО «СибСтройСервис», ООО «Элросс» и другие.

Для удобства работы с покупателями, один раз в месяц выставляются образцы новых моделей на сайте, где также есть прайс–лист на все товары. Менеджеры компании высылают каталог всем желающим, также прилагаются прайсы и бланк договора. На основании полученной заявки выставляется счет, после оплаты которого груз доставляется в любой регион.

При покупке на сумму от 5 (пяти) тысячи рублей ООО «Фирма ДИКО» бесплатно доставляет товар в черте города Новосибирска.

Для иногородних покупателей организует отгрузку товара любым видом транспорта.

Постоянным клиентам и оптовым покупателям предоставляются дисконтные карты, специальные предложения и гибкая система оплаты.

Анализ финансовой устойчивости по абсолютным показателям оформим в таблице 2.1.

Таблица 2.1 – Показатели финансовой устойчивости ООО «Фирма ДИКО», тыс. руб.

 Скачать реферат