Формирование корпоративного духа и организационной культуры компании

Практическая часть

Базовые составляющие корпоративной философии ОАО "АВТОВАЗ" Миссия, стратегические цели, ценности ОАО "АВТОВАЗ"

(приложение к решению Совета директоров от 23.03.2005, к приказу №316 от19.04.2005)

Миссия компании

Мы создаём для наших клиентов качественные автомобили по доступным ценам, принося стабильную прибыль нашим акционерам, улучш

ая благосостояние наших сотрудников и повышая ценность нашего бизнеса во благо Отечества.

Ценности компании:

· персонал компании

· лояльность потребителей

· сильная торговая марка

· высокий научно-технический потенциал

· прочная деловая репутация

· социальная ответственность

Стратегические цели:

· Лидерство

· Сохранение лидерства на российском автомобильном рынке

· Активная интеграция в мировое автомобилестроение

· Достижение передового уровня квалификации персонала

· Эффективность

· Эффективное управление ресурсами и затратами

· Постоянное улучшение качества

· Развитие корпоративной культуры, ориентированной на достижение результата

· Гибкость

· Внедрение передовых гибких технологий производства автомобилей

· Оперативное реагирование компании на требования рынка

· Обеспечение потребителей автомобилями, соответствующими международным нормам безопасности и экологии

· Корпоративная политика

ПОЛИТИКА ОАО "АВТОВАЗ" В ОБЛАСТИ ИНФОРМИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА.

Утверждена приказом президента - генерального директора ОАО "АВТОВАЗ" от 21.06.2005 № 521

1. Главный ресурс открытого акционерного общества "АВТОВАЗ" - это его персонал: коллектив рабочих, служащих, специалистов и руководителей, работающих над решением общей задачи - повышением эффективности и прибыльности производства современных, качественных и безопасных автомобилей.

2. Решение общей задачи возможно прежде всего при наличии доверительных, партнерских отношений между руководством и остальным персоналом Общества, когда интересы обеих сторон уважаются и учитываются.

3. Каждый работник Общества имеет право обращаться с вопросами к вышестоящему руководству и получать достоверную информацию, связанную с его работой в Обществе.

4. Руководство ОАО "АВТОВАЗ" считает необходимым информировать работников об экономическом положении Общества и перспективах его развития.

Руководство Общества считает также необходимым доводить до сведения персонала информацию по трудовым и социальным вопросам, в том числе разъясняющую:

"условия реализации различных форм социального партнерства, предоставления льгот и гарантий;

"оценку и оплату труда работников;

"социальное обеспечение персонала ОАО "АВТОВАЗ".

Руководство ОАО "АВТОВАЗ" берет на себя ответственность за определение стратегических направлений в области информирования, обеспечение правовой и организационной основы, создание, внедрение и постоянное улучшение технологий информационного обеспечения персонала Общества.

Данная Политика распространяется на всех работников ОАО "АВТОВАЗ" независимо от вида трудового договора.

ПОЛИТИКА ОАО "АВТОВАЗ" В ОБЛАСТИ ОБУЧЕНИЯ ПЕРСОНАЛА.

Утверждена приказом президента - генерального директора № 450 от 07.06.2005

Руководство ОАО "АВТОВАЗ" официально провозглашает долговременную политику в области обучения персонала для признания ведущей роли персонала в успешном развитии ОАО "АВТОВАЗ" и демонстрации своей приверженности принципу "Персонал - главная ценность компании".

Обучение персонала является важнейшим средством достижения стратегических целей ОАО "АВТОВАЗ", неотъемлемой составляющей всех процессов, выполняемых в ОАО "АВТОВАЗ".

Повышение компетентности персонала ОАО "АВТОВАЗ" - залог успешной конкуренции на мировом рынке автомобилей. Постоянное улучшение процессов, выполняемых в ОАО "АВТОВАЗ" невозможно без непрерывного повышения компетентности персонала.

Ни одно организационное или технологическое изменение в ОАО "АВТОВАЗ" не должно проводиться без опережающего обучения персонала.

Учебно-материальная база обновляется и совершенствуется адекватно развитию и модернизации производства.

Инвестиции в обучение персонала - это эффективное средство достижения целей и задач, стоящих перед ОАО "АВТОВАЗ".

Руководство ОАО "АВТОВАЗ" заинтересовано и обеспечивает всестороннюю поддержку обучения персонала и создает условия, стимулирующие каждого работника постоянно повышать уровень компетентности на своем рабочем месте.

Постоянное совершенствование системы обучения персонала - залог успешного развития ОАО "АВТОВАЗ".

МОЛОДЕЖНАЯ ПОЛИТИКА.

Утверждена приказом президента № 342 от 15.06.2007 г.

Целью молодежной политики является развитие и реализация потенциала молодых работников, приверженных ОАО "АВТОВАЗ".

Привлечение молодых кадров на предприятие, их адаптация на производстве, организация непрерывного обучения и профессионального развития, формирование системы кадрового резерва, а также вовлечение молодежи в решение актуальных производственных вопросов и научно-техническое творчество - это приоритетные задачи, комплексное решение которых позволяет в полной мере использовать сформированный потенциал молодежи.

Руководство Общества считает приоритетным обеспечение сочетания интересов молодых работников и предприятия в направлении решения первоочередных задач производства, управления и развития общества.

Вовлечение молодежи в деятельность по улучшению качества, повышению эффективности действующего производства, разработке и внедрению новых моделей автомобилей и форм работы, соответствующих современным требованиям, а также решению иных актуальных производственных вопросов осуществляется на принципах инвестирования молодежных программ.

Руководство Общества заинтересовано в инициативных, ответственных и целеустремленных молодых работниках и готово предоставить им возможности для собственного развития, профессионального и служебного роста.

Эффективное взаимодействие молодежного актива (комиссии по работе с молодежью и совета молодых специалистов) с руководством Общества в сфере реализации молодежной политики обеспечивает общественный совет молодежи ОАО "АВТОВАЗ", постоянно действующий при президенте ООО "ГРУППА АВТОВАЗ".

Фирменный стиль ОАО "АВТОВАЗ".

Идентичность играет важнейшую роль в закладке основ для предпочтения бренда потребителями, акционерами, поставщиками, инвесторами и широкой публикой. Ясно провозглашенный, последовательно и повсеместно внедряемый и защищенный законом единый графический стиль способен обеспечить компании и ее торговой марке узнаваемость, необходимую для успеха в конкурентном рыночном окружении.

Современный фирменный стиль ОАО "АВТОВАЗ" был утвержден решением совета директоров в сентябре 2002 г. Помимо правил употребления товарных знаков и определения цветографических констант он регламентирует применение элементов внешних и внутренних визуальных коммуникаций, архитектурно-стилистические решения интерьеров и экстерьеров, правила верстки рекламно-информационных материалов, стилистику спецодежды.

 Скачать реферат