Типы, формы и методы организации производства
К основным показателям, характеризующим уровень кооперирования, относятся: удельный вес деталей и полуфабрикатов, полученных по кооперированным поставкам, в общем объеме выпускаемой продукции; число предприятий, кооперирующихся с данным предприятием; удельный вес деталей и полуфабрикатов, поставляемых на сторону, и др.
Комбинирование представляет собой соединение в одном предприятии произво
дств, иногда разноотраслевых, но тесно связанных между собой. Комбинирование может иметь место:
– на базе сочетания последовательных стадий изготовления продукции (текстильные, металлургические и другие комбинаты);
– на основе комплексного использования сырья (предприятия нефтеперерабатывающей, химической промышленности);
– при выделении на предприятии подразделений по переработке отходов (предприятия лесной, кожевенной и других отраслей промышленности).
Показателями, характеризующими уровень комбинирования, являются количество и стоимость продуктов, получаемых из перерабатываемого на комбинате исходного сырья; удельный вес сырья и полуфабрикатов, перерабатываемых в последующий продукт на месте их получения (например, чугуна в сталь, стали в прокат); удельный вес побочной продукции в общем объеме продукции комбината и др.
Таким образом, формы организации производства представляют собой определенное сочетание во времени и в пространстве элементов производственного процесса при соответствующем уровне его интеграции, выраженное системой устойчивых связей.
Заключение
В заключении следует отметить, что организация производства направлена на оптимальное сочетание частных производственных процессов между собой в пространстве и времени и на этой основе – на повышение эффективности производства. Таким образом, различают типы, формы и методы организации производственных процессов.
В зависимости от типа производства на предприятии по-разному решаются вопросы его организации, планирования и управления. Особенности типа производства отражаются на форме протекания производственного процесса – непрерывной или прерывной, на уровне технологического процесса, границах экономически целесообразного использования автоматического и специального оборудования, составе оборудования и применяемой оснастки, организации рабочих мест, составе и квалификации работающих, системе планирования и управления производством.
Правильное определение типа производства позволяет выбрать эффективный метод его организации, т.е. ответить на вопрос, как эффективнее осуществить производственный процесс.
Методы организации производства представляют собой совокупность способов, приемов и правил рационального сочетания основных элементов производственного процесса в пространстве и во времени на стадиях функционирования, проектирования и совершенствования организации производства. Методы организации производства определяют возможности эффективного использования существующей техники и технологии.
Также следует отметить, что под влиянием научно-техническою прогресса в технике и технологии машиностроения происходят существенные изменения, обусловленные механизацией и автоматизацией производственных процессов. Это создает объективные предпосылки развития новых форм в организации производства.
Список литературы
1) Волков О.И., Девяткин О.В. Экономика предприятия (фирмы). – М.: Инфра-М, 2007. – 601 с.
2) Горфинкель В.Я., Швандар В.А. Экономика предприятия. – М: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. – 670 с.
3) Иванов И.Н. Организация производства на промышленных предприятиях. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 352 с.
4) Новицкий Н.И. Организация и планирование производства. – Мн.: Новое знание, 2004. – 256 с.
5) Пасюк М.Ю., Долинин Т.Н. Организация производства. – Мн.: ФУАинформ, 2002, – 76 с.
6) Раздорожный А.А. Управление организацией (предприятием). – М.: Экзамен, 2006. – 637 с.
7) Синица Л.М. Организация производства. – Мн.: УП «ИВЦ Минфина», 2003. – 512 с.
8) Скляренко В.К., Прудников В.М. Экономика предприятия. – М.: Инфра-М, 2006. – 528 с.
9) Тальмина П.В., Чернецова Е.В. Практикум по экономике организации (предприятия). – М.: Финансы и статистика, 2003. – 464 с.
10) Титов В.И. Экономика предприятия. – М.: Эксмо, 2008. – 416 с.
11) Туровцов О.Г., Сербиновский Б.Ю. Организация производства на предприятии. – Ростов н/Д.: МарТ, 2002. – 464 с.
12) Фахтудинов Р.А. Производственный менеджмент. – СПб.; Питер, – 2006. – 491 с.
[1] Титов В.И. Экономика предприятия. - М.: Эксмо, 2008. -175 с.
[2] Горфинкель В.Я., Швандар В.А. Экономика предприятия. - М: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. - 209 с.
[3] Титов В.И. Экономика предприятия. - М.: Эксмо, 2008. -144 с.
[4] Горфинкель В.Я., Швандар В.А. Экономика предприятия.- М: ЮНИТИ-ДАНА, 2007.- 209 с.
[5] Пасюк М.Ю., Долинин Т.Н. Организация производства. - Мн.: ФУАинформ, 2002, - 17 с.
[6] Титов В.И. Экономика предприятия. - М.: Эксмо, 2008. - 155 с.
[7] Фахтудинов Р.А. Производственный менеджмент. – СПб.; Питер, - 2006. - 304 с.
[8] Иванов И.Н. Организация производства на промышленных предприятиях. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 99 с.
[9] Туровцов О.Г., Сербиновский Б.Ю. Организация производства на предприятии. - Ростов н/Д.: МарТ, 2002. - 215 с.
[10] Иванов И.Н. Организация производства на промышленных предприятиях. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 100 с.
[11] Иванов И.Н. Организация производства на промышленных предприятиях. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 101 с.
[12] Фахтудинов Р.А. Производственный менеджмент. – СПб.; Питер, - 2006. - 305 с.
[13] Титов В.И. Экономика предприятия. - М.: Эксмо, 2008. - 167 с.
Скачать реферат