Оценка персонала
Приложение В
Форма постановки целей оценки.
Должность руководителя/ специалиста _
Количественные цели:
Снизить/увеличить с до за
с до _за
Качественные цели:
Разработать
Внедрить _
Усовершенствовать
Приложение Г
Список целей должности
За период с _по _
_
|
№ п/п |
Формулировка целей должности |
Дата достижения |
Оценка исполнения (н, с, в) |
|
1 | |||
|
2 | |||
|
3 | |||
|
4 | |||
|
5 | |||
|
6 | |||
|
7 | |||
|
Обозначения: н – ниже требований; с – соответствует требованиям; в – выше требований. | |||
Приложение Д
План действий (пример)
|
Цель №1 | |
|
Дата, шаги, кто осуществляет? | |
|
Ресурсы | |
|
Цель №2 | |
|
Дата, шаги, кто осуществляет? | |
|
Ресурсы | |
Приложение Е
Определение ключевых целей и навыков для менеджера по продажам (пример)
|
Основные направления работы |
Как измерять |
|
Продажа продукции |
Полученная выручка |
|
Наем сотрудников отдела продаж |
Количество нанятых сотрудников Способности к найму сотрудников (навык) |
|
Обучение |
Количество пройденных курсов за год Результаты экзаменов и тестов(например, средняя оценка) Способность к обучению |
|
Общие способности, влияющие на эффективность работы |
Способность к командной работе (навык) Способность к планированию (навык) Способность к рациональному использованию времени (навык) |
Приложение Ж
Компания Х
Главное оценочное собеседование
Подготовительная форма для оцениваемого сотрудника
Оцениваемый Оценивающий _
Ф.И. О.Ф. И.О.
Дата составления
Главные индивидуальные цели и задачи оцениваемого за последние 12 месяцев:
_
_
_
Главные лица, с которыми необходимо проконсультироваться о работе оцениваемого сотрудника:
_
_
_
Главные темы/вопросы для рассмотрения:
_
_
_
Препятствия, возникшие при выполнении целей и задач:
Новые знания и навыки, которые необходимо приобрести для повышения эффективности работы:
Компания Х
Главное оценочное собеседование
Подготовительная форма для оценивающего менеджера
Оцениваемый Оценивающий _
Ф.И. О.Ф. И.О.
Дата составления
Главные индивидуальные цели и задачи оцениваемого за последние 12 месяцев:
_
_
_
Главные лица, с которыми необходимо прокоесультироваться о работе оцениваемого сотрудника:
Главные темы/вопросы для рассмотрения:
Препятствия, возникшие при выполнении целей и задач:
Новые знания и навыки, которые необходимо приобрести для повышения эффективности работы:
Компания Х
Главное оценочное собеседование
Результаты оценочного собеседования
Оцениваемый Оценивающий
Ф.И.О. Ф. И.О.
Дата проведения собеседования
Оцениваемый в период с _по
Комментарии о работе сотрудника
_
Комментарии о препятствиях, возникших при выполнении целей и задач
Цели и задачи на предстоящие 12 месяцев:
_
Цели развития оцениваемого сотрудника:
_
План карьеры оцениваемого сотрудника (не является обязательным разделом)
_
Другие комментарии
_
Оцениваемый Оценивающий _
Подпись Подпись
Дата _
Дата промежуточного собеседования нового цикла оценки
Дата первого мини – собеседования нового цикла оценки _
[1] Система сбалансированных показателей – устоявшийся перевод с англ. Balanced Score Card (BSC).
Скачать рефератДругие рефераты на тему «Менеджмент и трудовые отношения»:
- Источники финансирования предприятия
- Особенности организации труда и заработной платы на предприятиях малого бизнеса
- Личностные качества руководителей организации как средство повышения эффективности управления
- Человеческий фактор трудовой деятельности в АПК
- Инновации системной структуры производства