Оценка эффективности управления цехом

Заработок на криптовалютах по сигналам. Больше 100% годовых!

Заработок на криптовалютах по сигналам

Трейдинг криптовалют на полном автомате по криптосигналам. Сигналы из первых рук от мощного торгового робота и команды из реальных профессиональных трейдеров с опытом трейдинга более 7 лет. Удобная система мгновенных уведомлений о новых сигналах в Телеграмм. Сопровождение сделок и индивидуальная помощь каждому. Сигналы просты для понимания как для начинающих, так и для опытных трейдеров. Акция. Посетителям нашего сайта первый месяц абсолютно бесплатно.

Обращайтесть в телеграм LegionCryptoSupport

2.2 Анализ результатов текущей оценки

При анализе данных таблицы, выявлено повышение объема производства, при меньшем количестве привлекаемых работников. Также прослеживается повышение показателя выработки на одного рабочего. Фонд оплаты труда фактический ниже на 9% планового, что предполагает экономию денежных средств за счет привлечения меньшего количества работников. Это являетс

я положительными аспектами управления цехом.

План по снижению себестоимости продукции не выполнен.

Для увеличений экономии от снижения себестоимости продукции необходимо внедрять новые технологии, высокопроизводительное оборудование, новую технику, также изучить возможность применения более дешевых, но качественных материалов.

Для дальнейшего роста производительности труда необходимо разработать четкую систему премирования по результатам работы каждого работника (чем выше выработка на одного рабочего, тем больше его поощрение).

3. Комплексная оценка эффективности управления цехом

3.1 Комплексная оценка результатов управления цехом

цех управление производство эффективность

Комплексная оценка по результатам работы за год включает определение эффективности управляющей системы, комплексного коэффициента Кком, который характеризует результаты управления цехом в сводном, обобщённом виде.

Рациональность затрат на управление определяется двумя коэффициентами:

- Соотношение темпов изменения объема производства и темпов изменения затрат на управление Кз1;

- Соотношение темпов изменения экономии от снижения себестоимости продукции и темпов изменения затрат на управление Кз2;

Затраты на управление Зу включают фонд зарплаты, премии работникам управления, отчисления на социальное страхование, амортизацию и обслуживание служебных помещений, средств оргтехники и др.

Кз1 определяется по формуле:

(6)

где П – процент выполнения плана по объему производства;

Зу – определяется по формуле:

(7)

где С – процент выполнения плана по экономии от снижения себестоимости.

При эффективном управлении рост затрат на управление должен обеспечить более высокий рост экономических показателей, т.е. Кз1 и Кз2 должны быть больше единицы. Если они получаются меньше единицы, то это свидетельствует о недостаточной эффективности управляющей системы.

Для расчетов рекомендуется таблица 9:

Таблица 9 - Расчет коэффициентов рациональности затрат на управление

Наименование показателя

 

Процент выполнения плана:

 

1. Объем производства

135

2. Экономия от снижения себестоимости

95

3. Затраты на управление

97%

Соотношение темпов

 

1. Объем производства и затраты на управление,

1,39

2. Экономия от снижения себестоимости и затраты на управление,

0,98

Вывод: исходя из расчета, можно сделать вывод о том, что:

- затраты аппарата управления, направленные на увеличение объема являются эффективными (Кз1 = 1,39);

- затраты аппарата управления на экономию от снижения себестоимости являются неэффективными (Кз2 = 0,98).

Для обобщенной оценки эффективности управления рекомендуется определять коэффициент комплексной оценки Кком.

Поскольку значение различных сторон деятельности, характеризуемых частными коэффициентами, неодинаково, рекомендуется ввести в расчет коэффициенты весомости Кв, определяемые экспертным путем (таблица 10).

Таблица 10 - Рекомендуемые значения весомости коэффициентов

Частные коэффициенты результатов управления

Коэффициенты

весомости, Кв

1

2

Кр – ритмичность производства

1,2

Кк – качество продукции

1,0

Кп – отсутствие потерь рабочего времени по вине управляющего аппарата

0,7

Кис – исполнительность аппарата управления

0,6

Кпр – выполнение показателей премирования управляющего аппарата

12

Кэ – напряженность работы аппарата управления цехом по повышению эффективности производства

1,1

Кз1 – соотношение темпов объема производства и затрат на управление

1,1

Кз2 – соотношение темпов экономии от снижения себестоимости и затрат на управление

1,1

Коэффициент комплексной оценки результатов управления цехом Кком определяется по формуле:

(8)

Таблица 11 - Гальванический цех

Частные коэффициенты

Частные с учетом их весомости

итого

Кком

Гр.17/8

Кр

Кк

Кп

Кис

Кпр

Кэ

Кз1

Кз2

1,2

Кр

1,0

Кк

0,7

Кп

0,6

Кис

1,2

Кпр

1,1

Кэ

1,1

Кз1

1,1

Кз2

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

18

0,93

0,62

0,93

0,72

1,23

1,08

1,39

0,98

1,12

0,62

0,7

0,43

1,48

1,19

1,53

1,08

8

1,01

Страница:  1  2  3  4  5  6  7 


Другие рефераты на тему «Менеджмент и трудовые отношения»:

Поиск рефератов

Последние рефераты раздела

Copyright © 2010-2022 - www.refsru.com - рефераты, курсовые и дипломные работы