Антикризисное управление

Аннотация

Дипломная работа: 90 с., 3 рис., 36 табл., 4 приложения, 33 источника.

Цель работы: диагностика кризисного состояния ОП ш.«Шахтерская – Глубокая» и выведение ее из кризиса.

В первом разделе дипломной работы рассмотрена методика анализа основных характеристик финансового состояния предприятия: ликвидности, платежеспособности, финансовой устойчивости, деловой активности.

Во втором разделе работы выполнен анализ основных показателей финансового состояния ОП ш.«Шахтерская – Глубокая». В частности, проанализированы показатели платежеспособности, финансовой устойчивости, оборачиваемости, финансовых результатов. С помощью применения интегральных кризис – прогнозных методик: моделей Альтмана, Лиса, Таффлера, Спрингейта, проанализирована вероятность банкротства предприятия.

В третьем разделе на основании результатов проведенного анализа разработаны мероприятия по финансовой стабилизации шахты. Выполнено обоснование эффективности предложенных мероприятий.

ЛИКВИДНОСТЬ, ПЛАТЕЖЕСПОСОБНОСТЬ, РЕНТАБЕЛЬНОСТЬ,

ПРИБЫЛЬ, ФИНАНСОВАЯ УСТОЙЧИВОСТЬ, ДЕЛОВАЯ АКТИВНОСТЬ, САНАЦИЯ, БАНКРОТСТВО, КРИЗИС, ОБОРАЧИВАЕМОСТЬ.

СОДЕРЖАНИЕ

Введение………………………………………………………………………… 6

1 Методика проведения анализа кризисного состояния предприятия…………………………………………………………………… .11

1.1 Сущность и причины возникновения кризисных ситуаций………………11

1.2Виды кризисов……………………………………………………………… 17

1.3 Методические положения диагностики кризисного состояния………… 21

1.3.1 Содержание диагностики банкротства………………………………… .21

1.3.2 Использование методов финансово-экономического анализа в диагностике банкротства………………………………………………….…….23

1.3.3 Основные кризис-прогнозные методики и их применение……… ……30

2 Диагностика кризисного состояния шахты «Шахтерская-Глубокая»… …36

2.1 Характеристика предприятия…………………………………………….…36

2.2 Анализ формирования финансовых результатов деятельности предприятия…………………………………………………………………… .38

2.3 Экспресс-диагностика финансового состояния предприятия на основе горизонтального и вертикального анализа баланса……………………… .…43

2.3.1 Оценка ликвидности и финансовой стабильности…………………… .48

2.4 Анализ деловой активности…………………………………………… .…54

2.5 Оценка вероятности банкротства…………………………… 57

2.6 Анализ денежных потоков предприятия с помощью метода источников и использования……………………………………………………………………60

3 Разработка мероприятий по выведению из кризисной ситуации шахты «Шахтерская-Глубокая»………………………………… .65

3.1 Сущность и цели финансовой санации угледобывающего предприятия 65

3.2 Мероприятия по финансовой стабилизации шахты «Шахтеркая-Глубокая»…… .76

Заключение ……………………………………………… .86

Список литературных источников………………………………………… .…89

Приложение А. Баланс шахты «Шахтерская-Глубокая» за 2005-2006гг. … .92

Приложение Б. Отчет о финансовых результатах за 2005-2006гг……….… 94

Приложение В. Основные технико-экономические показатели за 2004-2006гг…………………………………………………………………………… 96

ВВЕДЕНИЕ

Переход к рыночной экономике вызвал появление нового для нашей финансовой политики понятия - банкротство предприятия. В соответствии с действующим законодательством под банкротством предприятия понимается ситуация, связанная с недостаточностью активов в ликвидной форме, неспособность предприятия удовлетворить в установленный для этого срок предъявленные к нему со стороны кредиторов требования, а также выполнить обязательства перед бюджетом. Цели и задачи антикризисного управления нерентабельными, убыточными предприятиями существенно трансформировались в ходе экономических реформ. Вначале представлялось, что корень зла - государственные нерентабельные производства, привыкшие к дотациям, финансовой поддержке за счет государственного и региональных бюджетов. Поэтому и осуществлялась антикризисная политика, направленная на приватизацию государственных предприятий. Когда же оказалось, что негосударственный сектор производства, а также компании со смешанными формами собственности убыточны, антикризисное управление стало ассоциироваться с совершенствованием механизмов санации и банкротства, созданием условий для финансового оздоровления предприятий посредством спасения одних и ликвидации других независимо от формы собственности. Рационально антикризисное управление нерентабельными, убыточными предприятиями путем обновления производства, финансового оздоровления, преодоления убыточности, устранения факторов неэффективного функционирования. В таком антикризисном управлении принимает прямое или косвенное участие государство в лице, региональных и муниципальных органов, способствующих восстановлению платежеспособности предприятий и их эффективной производственной и торговой деятельности. Государственная поддержка антикризисного управления, проводимого в основном самими убыточными, неплатежеспособными предприятиями, может проявляться в разнообразных формах, т.е. включать налоговые льготы, структуризацию долга, гарантии для получения банковского кредита, содействие расширению рынков сбыта, предоставление государств венных заказов. Частное предприятие вправе рассчитывать на помощи при выходе из кризиса со стороны собственника и заинтересованных организаций. Санации присущи многие признаки внешнего управления, что не позволяет ассоциировать ее со сформировавшимся в последние годы представлением об антикризисном управлении, осуществляемом по инициативе предприятия, оказавшегося в кризисной ситуации, на основе разработанных им мер, предотвращающих само возникновение процедуры банкротства. При наличии общих целей антикризисное управление убыточными предприятиями заметно отличается от санации. Оздоровление нерентабельных предприятий достижимо путем их реструктуризации на основе взаимосвязанных системных преобразований. Реструктуризация предусматривает не только улучшение финансовых показателей в целях повышения прибыльности, но и преобразование структуры производства, его технико-технологической базы, организации маркетинговой деятельности, без чего не достижимо желаемое финансовое состояние. Тем самым охватывается вся финансово-хозяйственная сфера. Типовой план финансового оздоровления основывается на сохранении номенклатуры производства, вида выполняемых работ, характера осуще­ствляемой деятельности, в то время как программа реструктуризации предполагает целесообразную, экономически выгодную диверсификацию производства в соответствии с рыночным спросом на продукцию, товары и услуги. Сложившаяся практика антикризисного управления, базирующаяся на Законе о банкротстве, характеризуется рядом положительных и отрицательных моментов применения данного нормативного акта. На уровне хозяйствующего субъекта — это проблемы, сдерживающие процедуры оздоровления. К их числу относятся не только несовершенство и несистемность инструментария, применяемого антикризисными управляющими, но и неурегулированность отношений акционеров и управляющих. Помимо этого, встречаются неоднократно описанные в специальной литературе случаи злоупотреблений со стороны антикризисных управляющих, что вызывает негативную реакцию в обществе. Предварительно можно выделить следующие направления упорядочения отношений в процессе антикризисного управления:

-организация процедуры управления проблемным предприятием;

-формирование методов управления, применяемых в этом режиме работы предприятия;

-привлечение профессиональных общественных организаций для обеспечения эффективного контроля над деятельностью управляющего.

Вместе с тем независимо от комбинации мер по указанным направлениям можно утверждать одно — требования к уровню профессиональных знаний управляющих будут возрастать. Финансовое состояние предприятия является комплексным понятием, которое зависит от многих факторов и характеризуется системой показателей, отражающих наличие и размещение средств, реальные и потенциальные финансовые возможности. Его можно представить как меру обеспеченности предприятия необходимыми финансовыми ресурсами и степень рациональности их размещения для осуществления эффективной хозяйственной деятельности и своевременного осуществления расчетов по своим обязательствам.

Финансовое состояние зависит от внешних и внутренних факторов. К основным внешним факторам можно отнести экономические условия хозяйствования, конъюнктуру рынка, экономическую, финансово-кредитную и налоговую политику государства. К внутренним факторам относятся состав и структура выпускаемой продукции и уровень ее конкурентоспособности, размер затрат, эффективность организации процессов производства, снабжения и сбыта, состояние и структура имущества и финансовых ресурсов, квалификация управленческого персонала и др.

Основной целевой установкой диагностики финансового состояния является его оценка и выявление резервов его стабилизации и улучшения. Средством реализации данной установки является организация рациональной финансово-экономической политики.

Существует широкий круг пользователей результатов экономической диагностики, поэтому цели ее проведения для каждой из этих групп будут отличаться. Выделяют внутренних и внешних пользователей финансовой информации.

К внутренним пользователям относится руководство предприятия, которое по данным отчетности оценивает эффективность деятельности предприятия и уровень устойчивости его финансового состояния в отчетном периоде, разрабатывает прогнозные формы финансовой отчетности и осуществляет на их основе предварительные расчеты экономико-финансовых показателей для плановых периодов.

Существующих и потенциальных инвесторов прежде всего интересует инвестиционная привлекательность предприятия, которая характеризуется уровнем доходности предприятия и риска вложений средств в него (т.е. ликвидностью, финансовой устойчивостью и стабильностью его функционирования).

Для кредиторов представляет интерес информация о кредитоспособности предприятия, которая является одной из характеристик его финансового состояния. Такая информация необходима для принятия решения о предоставлении кредита и условиях кредитования (т.е. эта характеристика определяется ликвидностью, платежеспособностью, финансовой независимостью и прибыльностью предприятия).

Поставщиков прежде всего интересует способность предприятия своевременно осуществлять расчеты за отгруженную продукцию (сырье, материалы, оборудование, услуги и т.п.).

Клиентов как потенциальных покупателей интересует стабильность деятельности предприятия, а значит, его способность выполнять договорные обязательства (т.е. уровень и качество финансовой устойчивости).

Государственные учреждения осуществляют контроль поступлений средств в бюджеты различных уровней и во внебюджетные фонды, поэтому их интересует информация о способности предприятия своевременно и в полном объеме платить налоги и другие обязательные платежи, (т.е. уровень ликвидности и текущей платежеспособности предприятия).

Работников предприятия в первую очередь интересует информация о своевременном выполнении обязательств по заработной плате и перспективах своей работы на данном предприятии, (т.е. платежеспособности и стабильности функционирования предприятия).

Вторую группу внешних пользователей результатов экономической диагностики составляют аудиторские фирмы, финансовые консультанты, законодательные органы, юристы, пресса, профсоюзы, органы статистики. Хотя они напрямую и не заинтересованы в деятельности предприятия и его финансовом состоянии, но используют информацию с целью защиты интересов первой группы пользователей.

Выполнение экономической диагностики хозяйствующих субъектов предполагает анализ и оценку результатов предприятия в рамках его операционной, инвестиционной и финансовой деятельности. При этом основной акцент делается на оценке эффективности использования всех экономических факторов производства, а именно средств производства, предметов труда, живого труда, финансовых и информационных ресурсов. Т.е. круг показателей, используемых для экономической диагностики, достаточно широк.

1МЕТОДИКА ПРОВЕДЕНИЯ АНАЛИЗА КРИЗИСНОГО СОСТОЯНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1Сущность и причины возникновения кризисных ситуаций

Банкротство предопределено самой сущностью рыночных отношений, которые сопряжены с неопределенностью достижения конечных результатов и риском потерь.

Несостоятельность субъекта хозяйствования может быть «ложной» в результате умышленного сокрытия собственного имущества с целью избегания уплаты долгов кредиторам; «неосторожной» вследствие неэффективной работы, осуществления рискованных операций.

Предпосылки банкротства многообразны – это результат взаимодействия многочисленных факторов как внешнего, так и внутреннего характера.

Кризисы отображают не только противоречие функционирования и развития, но могут возникать и в самих процессах функционирования. Это могут быть, например, противоречия между уровнем техники и квалификацией персонала, между технологиями и условиями ее использования.

Кризис – это крайнее обострение противоречий в социально-экономической системе, которое угрожает ее жизнеспособности в окружающей среде.Причины кризисов, которые возникают на предприятиях, могут быть разными. Они делятся на объективные, связанные с цикличными потребностями модернизации и реструктуризации предприятий, а также с неблагоприятными влияниями внешней среды организаций, и субъективные , как показано на рисунке 1.1, которые отображают ошибки и волюнтаризм в управлении. Причины кризисов могут носить также естественный характер, которые отображают явления климата, землетрясения, наводнения и другие катаклизмы свойственные природе.

Рисунок 1.1 - Причины кризиса

Причины кризиса могут быть внешними и внутренними. Первые связаны с тенденциями и стратегией макроэкономического развития или даже развития мировой экономики, конкуренцией, политической ситуацией в стране. Вторые – с рискованной стратегией маркетинга, внутренними конфликтами, недочетами в организации производства, несовершенством управления, инновационной и инвестиционной политикой.

Если кризис понимать именно таким образом, то можно констатировать то обстоятельство, что опасность кризиса существует всегда и ее необходимо предусматривать и прогнозировать.

Банкротство является, как правило, следствием совместного действия внутренних и внешних факторов. В развитых странах с рыночной экономикой, устойчивой экономикой и политической системой разорение субъектов хозяйствования на 1/3 связано с внешними факторами, а на 2/3 с внутренними.

В понятии кризиса большое значение имеют не только его причины, но и разнообразные последствия: возможно обновление организации или ее разрушение, оздоровление или возникновение нового кризиса. Выход из кризиса не всегда связан с позитивными последствиями. Нельзя исключать переход в состояние нового кризиса, быть может, еще более глубокого и длительного. Кризисы могут возникать как цепочная реакция. Существует возможность консервации кризисных ситуаций на достаточно долгий срок. Это может объясняться определенными политическими причинами. В общем, последствия кризиса теснейшим образом связаны с двумя факторами: его причинами и возможностью управления процессами кризисного развития.Кризис может абсолютно неожиданно проявиться во время гармоничного развития предприятия и носить характер непреодолимой катастрофы или возникнуть в соответствии с предположениями и расчетами. Но в редких случаях кризис появляется неожиданно, т.е. без какого-либо предупреждения для специалистов предприятия.При кризисе господствует нехватка времени и решений. Оценка ограниченного времени для принятия решений зависит от состояния кризиса и определяет этим нехватку времени или срочность решения проблем.При кризисе важным является проблема управления. Высокая комплексность управления в условиях кризиса позволяет с одной стороны оказывать влияние на развитие автономных процессов и охватывает с другой стороны специфическую проблематику руководства: необходимость его высокого качества и наличие только двух вариантов конечного результата действий менеджмента, т.е. возможно либо банкротство, либо успешное преодоление кризиса. Последствия кризиса могут привести к резким изменениям или мягкому длительному и последовательному выходу. И посткризисные изменения в развитии организации бывают долгосрочными и краткосрочными, качественными и количественными, оборотными и необоротными. Причем они могут носить как позитивный, так и негативный характер, как для самой организации, так и для окружающих. Поэтому руководству необходимо крайне ответственно подходить к принятию решений антикризисного характера.

Разные последствия кризиса определяются не только его характером, но и антикризисным управлением, которое может либо смягчить кризисную ситуацию, либо обострить ее. Возможности управления в этом отношении зависят от цели, профессионализма, искусства управления, характера мотивации, понимания причин и последствий, ответственности. Последствия кризиса показаны на рисунке 1.2.

Во многих кризисных ситуациях спасает энтузиазм. Но энтузиазм не может давать длительного эффекта, хотя исключать его из программ антикризисного управления не стоит. При этом нужно понимать, что и энтузиазм бывает разным по своим источникам, национальными особенностями, традициями культуры и т.д. если энтузиазм используется для прикрытия грубых ошибок или корыстных целей, он не способствует снятию кризисного напряжения.

Наиболее полное представление признаков кризиса дает нам Винер и Каан. С помощью 12 признаков Винеру и Каану удалось наиболее полно описать понятие кризиса. На их взгляд, кризис:

1 Часто переломный пункт в развивающейся смене событий и действий;

2 Он часто образует ситуацию, при которой огромное значение играет неотложность/срочность действий;

3 Он угрожает целям и ценностям;

4 Его последствия носят тяжелый характер для будущего задействованных в нем участников;

5 Он состоит из событий, которые создают новые условия для достижения успеха;

6 Он привносит неопределенность в оценку ситуации и в разработку необходимых альтернатив для преодоления кризиса;

7 Он снижает контроль над событиями и влиянием на них;

		Возможные последствия кризиса

Рисунок 1.2 - Возможные последствия кризиса

8 Он снижает время на реакцию до минимума, вызывает стресс и страх у участников;

9 Имеющаяся в распоряжении участников информация, как правило, недостаточна;

10 Он вызывает нехватку имеющегося в распоряжении у участников времени;

11 Он меняет отношения между участниками;

12. Он повышает напряжение, особенно в политических кризисах, которые затрагивают нации.

Выше перечисленных признаков вполне достаточно для того, чтобы в полной мере охарактеризовать кризис.

Масштабы кризисного состояния предприятия определяются на основе проведенной дифференцированной или интегральной оценки угрозы банкротства с целью выбора соответствующего финансового механизма защиты от нее.

Практика финансового менеджмента использует при оценке масштабов кризисного состояния предприятия три принципиальных характеристики:

а)легкий;

б)тяжелый;

в) катастрофа.

При необходимости каждая из этих характеристик может получить более углубленную дифференциацию). В таблице 1.3 приведены критерии формирования таких характеристик, а также наиболее адекватный им способ реагирования (включения защитных финансовых механизмов).

Таким образом, идентификация масштабов кризисного состояния предприятия позволяет определить принципиальное направление используемых форм и методов его финансового оздоровления.

Таблица 1.3 - Масштабы кризисного состояния предприятия и возможные пути выхода из него.

1.2 Виды кризисов

Практика показывает, что кризисы неодинаковы не только со своих причин и последствий, но и по самой своей сути. Необходимость в классификации кризисов связана с дифференциацией средств и способов управление ими. Если есть типология и понимание характера кризиса появляются возможности снижения его остроты, сокращения времени и обеспечения безболезненности протекания.

Существуют общие и локальные кризисы. Общие кризисы охватывают социально-экономическую систему, локальные – только часть ее. Это разделение кризисов по масштабам проявления. Обычно, он носит условный характер. В конкретном анализе кризисных ситуаций необходимо учитывать границы социально- экономической системы, ее структуру и среду функционирования.

По проблематике можно выделить макро- и микрокризисы. Макрокризису свойственны достаточно большие объемы и масштабы проблематики. Макрокризис охватывает только отдельную проблему или группу проблем.

Особенностью кризиса является то, что он, будучи даже локальным или микро- кризисом, как цепочная реакция, может распространяться на всю систему или всю проблематику развития, потому что в системе существует органичное взаимодействие всех элементов, и проблемы не появляются отдельно. Однако это возникает тогда, когда нет управления кризисными ситуациями, нет средств локализации кризиса и снижения его остроты или наоборот, когда осуществляется обдуманная мотивация развития кризиса, возможно и такое.

По структуре отношений в социально-экономической системе и дифференциации проблематики его развития можно выделить отдельные группы экономических, социальных, психологических, технологических кризисов.

Экономические кризисы отображают острые противоречия в экономике страны или экономическом состоянии отдельного предприятия. Это кризисы производства и реализации товара, взаимоотношений экономических агентов, кризисы неплатежей, потери конкурентных преимуществ, банкротства и др.

В группе экономических кризисов отдельно можно выделить финансовые кризисы. Они характеризуют противоречия в состоянии финансовой системы или финансовых возможностей фирмы. Эти кризисы денежного выражения экономических процессов.

Социальные кризисы возникают при обострении противоречий или столкновении интересов разных социальных групп или образований, работников и работодателей, профсоюзов и предпринимателей работников разных профессий, персонала и менеджеров и др. Часто социальные кризисы являются как бы продолжением и дополнением кризисов экономических, хотя могут возникать и сами по себе, например, по поводу стиля управления, недовольства условиями труда, отношения экологических проблем, из патриотических чувств.

Особое положение в группе социальных кризисов занимает политический кризис. Это – кризис в политическом устройстве общества, кризис власти, кризис реализации интересов разных социальных групп, классов, в управлении обществом. Политические кризисы, как правило, касаются всех сторон развития общества и переходят в кризисы экономические. Организационные кризисы выявляются как кризисы разделения и интеграции подразделений, как отделение административных единиц, регионов, филиалов или дочерних фирм В организационном строе любой социально-экономической системы могут обостряться организационные отношения. Это проявляется в деловых конфликтах, в возникновении путаницы, безответственности, сложности контроля и др., что бывает при слишком быстром росте социально-экономической системы, изменении условий ее функционирования и развития, ошибках при частичной реконструкции организации или организационной перестраховке, что порождает бюрократические тенденции. Психологические кризисы также нередки в современных условиях социально-экономического развития. Это кризисы психологического состояния человека. Они проявляются в виде стресса, который приобретает массовый характер, в возникновении чувства неуверенности, паники, страха за будущее, недовольством работой, правовой защищенностью и социальным положением. Технологический кризис возникает как кризис новых технологических идей в условиях явно выраженной потребности в новых технологиях. Это может быть кризис технологической несовместимости продукции или кризис отторжения новых технологических решений. В наиболее обобщенном плане такие кризисы могут выглядеть кризисами научно-технического прогресса- обострения противоречий между его тенденциями, возможностями, последствиями. По непосредственным причинам возникновения кризисы делятся на природные, общественные и экологические. Первые вызваны природными условиями жизни и деятельности человека. К причинам таких кризисов относятся землетрясения, ураганы, пожары, климатические изменения, наводнения. Все это не может не отражаться на экономике, психологии человека, социальных и политических процессах. При определенных масштабах такие явления природы порождают кризисы. Причиной кризиса могут быть общественные отношения во всех видах их проявления. В современных условиях большое значение имеет понимание и распознавание кризисов взаимоотношений человека с природой – экологических. Кризисы также могут быть предсказуемыми и внезапными. Предсказуемые кризисы наступают как этап развития, они могут прогнозироваться и вызываются объективными причинами нагромождения факторов, связанные с возникновением кризиса могут возникнуть потребности в реструктуризации производства, изменение структуры интересов под влиянием научно-технического прогресса.

Внезапные кризисы часто бывают либо результатом грубых ошибок в управлении, либо каких-нибудь природных явлений, или экономической зависимости, что способствует расширению и распространению локальных кризисов. Существуют также кризисы явные и латентные (скрытые). Первые протекают заметно и легко выявляются. Вторые являются скрытыми, протекают относительно незаметно и поэтому наиболее опасны. Вся совокупность возможных кризисов делится также на группы кризисов, затяжных и кратковременных. Фактор времени в кризисных ситуациях играет важную роль. Затяжные кризисы, как правило, проходят болезненно и сложно. Они являются последствием неумения управлять кризисными ситуациями, непониманием сути и характера кризиса, его причин и возможных последствий.

Рассмотрим классификацию по целям предприятия находящимся под угрозой в связи с кризисом:

Стратегический кризис – угроза потенциалу развития предприятия или его потеря;

Кризис результатов – угроза целям, результатам деятельности предприятия или потеря их;

Кризис ликвидности – опасность потери ликвидности и\или возникновение дефицита бюджета;

Банкротство – неликвидность и\или дефицит бюджета предприятия.

О кризисе стратегий/стратегическом кризисе речь идет тогда, когда потенциал развития предприятия (инновационной потенциал), который мог бы быть использован в течение продолжительного времени, существенно поврежден, исчерпан и/или нет возможности создать новый. Причины стратегического кризиса различны, к примеру, это упущенное технологическое развитие, или отставание от него, не адекватная изменяющимся требованиям рынка стратегия маркетинга.

Кризис результатов/результативный кризис, или еще возможно его назвать оперативный кризис, описывает состояние, при котором предприятие имеет убытки и из-за постоянного уменьшения собственного капитала движется к ситуации дефицита баланса/превышения пассивов над активами. Примером причин вызывающих кризис результатов могут являться: потери, как последствие отсутствия потенциала развития предприятия (инновационного потенциала), недостаточная эффективность оперативных мероприятий или менеджмента, который не в состоянии в достаточной мере использовать, для повышения доходов потенциал развития предприятия.

При кризисе ликвидности из-за увеличивающихся убытков предприятию грозит потеря платежеспособности или платежеспособность уже отсутствует. В дополнении к этому предприятию грозит опасность дефицита баланса/превышения пассивов над активами.

Кризис – это объективное явление в социально-экономической системе. Желание эффективно управлять экономической системой может выражаться в стремлении расширять сферу управления, то есть снижать часть неуправляемых процессов. Можно допустить, что в будущем человек вообще исключит кризисы из развития социально-экономических систем, а внешние кризисы характеризуют лишь уровень развития человека, нехватку знаний, несовершенство управления.

Такое допущение выглядит логичным. Но вся практика развития общества и экономики во все периоды истории свидетельствует о том, что, несмотря на «человеческую природу» кризисов, их пока избегать не удается, поэтому очень важным и актуальным является выявление симптомов и распознавание кризисов, которые начинаются.

1.3 Методические положения диагностики кризисного состояния

1.3.1 Содержание диагностики банкротства

Диагностика банкротства представляет собой содержание первых трех направлений политики антикризисного финансового управления, в процессе которой последовательно решаются следующие вопросы:

1)исследуется финансовое состояние предприятия с целью раннего обнаружения признаков его кризисного развития;

2)определяются масштабы кризисного состояния предприятия;

3)изучаются основные факторы, обуславливающие кризисное развитие предприятия.

Исследование финансового состояния предприятия с целью раннего обнаружения признаков его кризисного развития, вызывающих угрозу банкротства, является составной частью общего финансового анализа. Вместе с тем, этот блок финансового анализа имеет определенные особенности как по объектам, так и по методам его проведения.

Объектами наблюдения возможного "кризисного поля", реализующего угрозу банкротства, являются в первую очередь показатели текущего и перспективного потока платежей и показатели формирования чистого денежного потока по производственной, инвестиционной и финансовой деятельности предприятия.

Уровень текущей угрозы банкротства диагностируется с помощью коэффициента абсолютной платежеспособности ("кислотного теста"). Он позволяет определить в какой мере в рамках оговоренного законодательством месячного срока могут быть удовлетворены за счет имеющихся высоколиквидных активов все неотложные обязательства предприятия. Если значение этого коэффициента меньше единицы, то текущее состояние обеспечения платежей следует рассматривать как неблагополучное.

Уровень предстоящей угрозы банкротства диагностируется с помощью двух показателей: коэффициента текущей платежеспособности и коэффициента автономии. Эти показатели рассматриваются в динамике за ряд периодов. Устойчивая тенденция к снижению уровней этих коэффициентов свидетельствует об "отложенной угрозе банкротства", которая может проявиться в предстоящем периоде. Абсолютные значения этих коэффициентов могут показать как быстро "отложенная угроза банкротства" будет реализована (чем ниже абсолютное значение этих коэффициентов, тем неотвратимее угроза банкротства предприятия). В литературе часто указывается, что оптимальное значение коэффициента текущей платежеспособности составляет 0.7, а коэффициента автономии - 0.5, однако отраслевые особенности и размеры предприятий вносят существенные коррективы в эти усредненные нормативы.

Способность к нейтрализации угрозы банкротства за счет внутреннего потенциала предприятия диагностируется с помощью двух показателей: коэффициента рентабельности капитала и коэффициента оборачиваемости активов. Первый из этих показателей дает представление о том, в какой мере капитал предприятия способен генерировать прибыль, т.е. формировать дополнительные денежные потоки для удовлетворения возрастающих платежных обязательств. Второй из них показывает степень скорости формирования этих дополнительных денежных потоков, т.е. выступает как мультипликатор формирования прибыли предприятия.

Методы интегральной оценки угрозы банкротства основаны на комплексном рассмотрении вышеизложенных показателей (которые при необходимости могут быть дополнены и другими).

1.3.2 Использование методов финансово-экономического анализа в диагностике банкротства

Диагностика кризисного состояния предприятия включает в себя оценку таких аспектов как :

- ликвидность;

- устойчивость;

- деловая активность;

- рентабельность.

Ликвидность предприятия – это его способность преобразовывать свои активы в средства платежа для покрытия всех необходимых краткосрочных обязательств. В краткосрочной перспективе критерием оценки финансового состояния предприятия выступает его ликвидность и платежеспособность. Термин «ликвидный» предусматривает беспрепятственное превращение имущества в деньги. Чем меньше время, необходимое для переведения данного вида актива в денежную форму, тем выше его ликвидность

Количественную оценку ликвидности предприятия выполняют с помощью системы финансовых коэффициентов, которые позволяют сопоставить стоимость текущих активов, имеющих различную степень ликвидности, с суммой текущих обязательств. К ним относятся:

- коэффициент абсолютной ликвидности;

- коэффициент срочной ликвидности;

- коэффициент текущей ликвидности.

Расчетные формулы показателей ликвидности и их экономическое содержание сведены в таблицу 1.4.

Финансовая устойчивость предприятия – это его надежно гарантированная платежеспособность в обычных условиях хозяйствования и случайных изменений на рынке.

Условием и гарантией выживания и развития любого предприятия, как бизнес-процесса, является его финансовая устойчивость. Если предприятие финансово устойчиво, то оно в состоянии “выдержать” неожиданные изменения рыночной конъюнктуры и не оказаться на краю банкротства. Более того, чем выше его устойчивость, тем больше преимуществ перед другими предприятиями того же сектора экономики в получении кредитов и привлечении инвестиций. Финансово устойчивое предприятие своевременно рассчитывается по своим обязательствам с государством, внебюджетными фондами, персоналом, контрагентами. Это способствует укреплению его имиджа (“good will”) – главной составляющей нематериальных активов хозяйствующего субъекта.

Таблица 1.4 – Показатели ликвидности предприятия

В ходе экономической диагностики финансовой устойчивости дают качественную и количественную ее оценку. Качественная оценка – это фиксирование финансовой устойчивости либо финансовой неустойчивости анализируемого предприятия. Количественная – это более широкое понятие.

Одним из направлений диагностики финансовой устойчивости предприятия является сопоставление сроков привлечения источников финансовых ресурсов и сроков их вложения в реальные или финансовые активы. При этом сроки привлечения капитала должны быть не меньше сроков его вложения в активы (этот принцип называется принципом конгруэнтности). Согласно так называемому «золотому правилу финансирования» состояние предприятия считается устойчивым, если все необоротные активы и часть оборотных активов обеспечены собственным капиталом. Существует также «модифицированное золотое финансовое правило», которое допускает использование долгосрочных обязательств для финансирования необоротных активов, при этом общая сумма собственного капитала и долгосрочных обязательств должна превышать стоимость необоротных активов.

Таким образом, для обеспечения финансовой устойчивости предприятия его необоротные активы и часть оборотных активов должны быть сформированы за счет долгосрочных источников финансовых ресурсов, что позволит, с одной стороны, свести к минимуму риск лишиться жизненно важного для предприятия имущества, а с другой стороны – обеспечить гибкость в использовании долгосрочных источников средств. Необходимо отметить, что в современных условиях украинские предприятия долгосрочных обязательств, как правило, не имеют, или же их доля крайне незначительна, поэтому единственной политикой финансирования, позволяющей обеспечить высокий уровень финансовой устойчивости, является консервативная

Важной характеристикой финансовой устойчивости является политика финансирования материальных оборотных средств (запасов).

К «нормальным источникам формирования запасов» (ИФЗ) относятся: собственные оборотные средства, банковские кредиты и займы (долгосрочные и краткосрочные), кредиторская задолженность по товарным операциям. В зависимости от соотношения стоимости запасов, суммы собственных оборотных средств и ИФЗ, можно выделить следующие типы текущей финансовой устойчивости предприятия, таблица 1.5.

Таблица 1.5 – Типы финансовой устойчивости предприятия

Кроме структуры капитала, финансовая устойчивость предприятия зависит от источников финансирования необоротных активов. Финансовое состояние предприятия считается наиболее устойчивым, если все необоротные активы и часть оборотных финансируются из собственного капитала (такая политика финансирования называется консервативной). Для оценки уровня финансовой устойчивости необходимо определить сумму собственных оборотных средств.

Величина собственных оборотных средств (СОС) рассчитывается как разность между суммой собственного капитала и стоимостью необоротных активов и показывает часть собственного капитала, которая направлена на формирование оборотных активов.

Анализ собственных оборотных средств предусматривает определение фактической суммы СОС за анализируемые периоды и выявление факторов, оказавших влияние на их динамику

Стабильность финансового состояния предприятия в условиях рыночной экономики обусловлена в значительной мере его деловой активностью, которая зависит от широты рынков сбыта продукции, его деловой репутации (имиджа), степени выполнения плана по основным показателям хозяйственной деятельности, уровня эффективности использования ресурсов (капитала) и устойчивости экономического роста.

Деловая активность предприятия в финансовом аспекте проявляется, прежде всего, в скорости оборота его средств. Анализ деловой активности заключается в исследовании уровней и динамики разнообразных коэффициентов оборачиваемости, которые в обобщенном виде представляют собой отношение выручки от реализации продукции к средней за период величине средств или их источников. В отдельных случаях показатели оборачиваемости могут быть рассчитаны по состоянию на начало и конец периода оценки.

Важность показателей оборачиваемости объясняется тем, что характеристики оборота во многом определяют уровень доходности предприятия. Обеспеченность предприятия собственными оборотными средствами оценивается с помощью следующих показателей, которые сведены в таблицу 1.6.

Таблица 1.6 – Показатели обеспеченности предприятия собственными оборотными средствами

1.3.3. Основные кризис-прогнозные методики и их применение

Банкротство (финансовый крах, разорение) — это признанная арбитражным судом или объявленная должником его неспособность в полном объеме удовлетворить требования кредиторов по денежным обязательствам и по уплате других обязательных платежей.

Основной признак банкротства - неспособность предприятия обеспечить выполнение требований кредиторов в течение трех меся­цев со дня наступления сроков платежей. По истечении этого срока кредиторы получают право на обращение в арбитражный суд о при­знании предприятия-должника банкротом.

Признаки банкротства можно разделить на две группы: К первой группе относятся показатели, которые свидетельствуют о возможных финансовых трудностях и вероятности банкротства в недалеком будущем: спад производства, сокращение объемов продаж, хроническая убыточность; наличие безнадежной кредиторской и дебиторской задолженности; низкие значения коэффициентов ликвидности и стойкая тенденция к их дальнейшему снижению; дефицит собственного капитала; рост части привлеченного капитала вобщей его сумме до опасной границы; неблагоприятные изменения в портфеле заказов; падения рыночной стоимости акций предприятия; снижение производственного потенциала. Вторая группа включает в себя показатели, негативные значения которых лишь о возможности резкого ухудшения финансового состояния вбудущем в случае неприменения действующих мер: излишняя зависимость предприятия от определенного конкретного проекта,… типа оборудования, рынка сбыта; потеря ключевых контрагентов или опытных работников аппарата управления; вынужденные простои, неритмичная работа; неэффективные долгосрочные соглашения; дефицит капитальных вложений.

Достаточно часто для оценки вероятности банкротства и уровня кредитоспособности предприятия используются интегральные факторные модели Е.Альтмана, Лиса, Таффлера, и других, разработанные при помощи многомерного мультипликаторного анализа.

Рассмотрим интегральные модели оценки вероятности банкротства:

1 Модель Е.Альтмана (1968г) имеет вид:

Z=1,2X1+1,4X2+3,3X3+0,6X4+1,0X5, (1.4)

гдеХ1 – оборотный капитал/сумма активов;

Х2 – нераспределенная прибыль/сумма активов;

Х3 – операционная прибыль/сумма активов;

Х4 – рыночная стоимость акций/заемный капитал;

Х5 – объем продаж/сумма активов.

Граничное значение показателя 2,675

2 Модель Е.Альтмана (1983г)

Z=0,717X1+0,847X2+3,107X3+0,42X4+0,995X5, (1.5)

где все составляющие аналогичны предыдущей модели ,

кроме Х4 – балансовая стоимость акций/заемный капитал.

Граничное значение 1,23

3 Модель Лиса (1972г)

L=0,063X1+0,092X2+0,057X3+0,001X4, (1.6)

где Х1 – оборотній капитал/сумма активов;

Х2 – валовая прибыль/сумма активов;

Х3 – нераспределенная прибыль/сумма активов;

Х4 – собственный капитал/сумма активов

Граничное значение показателя 0,037

4 Модель Тафлера (1997г)

Т=0,53Х1+0,13Х2+0,18Х3+0,16Х4, (1.7)

где Х1 – прибыль от реализации/краткосрочные обязательства;

Х2 – оборотные активы/сумма обязательств;

Х3 – краткосрочные обязательства/сумма активов;

Х4 – выручка/сумма активов

Граничное значение 0,2

5 R – модель

R=8,38X1+1,0X2+0,054X3+0,63X4, (1.8)

где Х1 – оборотный капитал/сумма активов;

Х2 – чистая прибыль/собственный капитал;

Х3 – выручка от реализации/сумма активов;

Х4 – чистая прибыль/совокупные затраты.

Граничное значение показателя 0,32

6 Французская модель

F= - 0,16X1-0,22X2+0,87X3+0,1X4-0,24X5, (1.9)

где Х1 – сумма дебиторской задолженности и денежных средств/сумма активов;

Х2 – постоянный капитал/сумма активов;

Х3 – финансовые расходы/чистая выручка от реализации;

Х4 – расходы на персонал/чистая прибыль;

Х5 – валовая прибыль/заемный капитал

Граничное значение показателя -0,068

Однако необходимо отметить, что использование модели Альтмана и других подобных моделей, требует большой осторожности. Тестирование предприятий по этой модели показало, что она не совсем подходит для оценки риска банкротства отечественных субъектов хозяйствования, так как не учитывает специфику структуры капитала в разных отраслях. Кроме того, в большинстве случаев не хватает показателей рыночной стоимости собственного капитала.

По модели Альтмана неплатежеспособные предприятия, которые имеют высокий уровень четвертого показателя (собственный капитал/заемный капитал), получают слишком высокую оценку, которая не соответствует действительности. В связи с несовершенством действующей методики переоценки основных фондов, когда старым изношенным фондам придают такое же значение, как и новым, необоснованно увеличивается часть собственного капитала за счет переоценки. В итоге получается нереальное соотношение собственного и заемного капитала. Поэтому модели, которые содержат данный показатель, могут создавать ложное представление о реальном состоянии предприятия.

Для усиления прогнозных возможностей моделей Альтмана часто используют РАS – коэффициент, который дает возможность проследить деятельность предприятия на протяжении определенного времени. Этот коэффициент отображает относительный уровень деятельности фирмы, который определяется на базе Z – коэффициента и выражается в процентах. Такой подход обеспечивает объединение основных характеристик деятельности предприятия в одну систему, которая открывает дополнительные возможности управления ими.

Заслуживает внимания такой экспертный метод оценки вероятности банкротства, как методика Аргенти. Согласно которой исследования финансового состояния начинается с формирования таких допущений:

1) уже происходят процессы, которые приводят к банкротству;

2) кризисные процессы потребуют для своего завершения несколько лет;

3) кризисные процессы будут происходить не все одновременно, а их можно разделить на определенные стадии.

Счет Аргенти ( А-счет)

Недостатки – выявляются хронические недостатки в деятельности предприятия, которые сопровождают его деятельность на протяжении длительного периода. – 10 баллов.

Ошибки – описываются все возможные риски (ошибки), котрые могут привести к банкротству. – 25баллов.

Симптомы – фиксируются все кризисные проявления недостатков и ошибок в деятельности предприятия. – 25баллов.

Чем выше значение показателя Аргенти, тем вероятнее является наступление банкротства предприятия в ближайшем будущем.

По результатам анализа необходимо разработать программу и составить бизнес-план финансового оздоровления предприятия для предотвращения банкротства и выведения предприятия из опасной зоны с помощью комплексного использования внешних и внутренних резервов.

Для своевременного определения формирования неудовлетворительной структуры баланса, способной в перспективе привести к неплатежеспособности, для прибыльно работающего предприятия используется коэффициент Бивера. Этот коэффициент характеризует способность предприятия генерировать приток денежных средств в достаточном объеме, для погашения обязательств и представляет собой отношение притока денежных средств к общей сумме задолженности:

(1.10)

В соответствии с «Методическими рекомендациями по выявлению признаков неплатежеспособности предприятия и признаков действий по сокрытию банкротства, фиктивного банкротства или доведения до банкротства», утвержденными приказом Минэкономики Украины от 17.01.2001 г. №10, если значение этого показателя в течение длительного времени (1,5-2 года) не превышает 0,2, это свидетельствует о формировании неудовлетворительной структуры баланса. Рекомендуемое значение коэффициента Бивера по международным стандартам находится в интервале 0,17…0,4.

2ДИАГНОСТИКА КРИЗИСНОГО СОСТОЯНИЯ ШАХТЫ «ШАХТЕРСКАЯ ГЛУБОКАЯ»

.

2.1 Характеристика предприятия

Шахта «Шахтерская Глубокая» сдана в эксплуатацию в 1987 году На 1.01.2004 г. установленная производственная мощность – 642,2 тыс. тонн в год.

Шахта расположена на территории г. Шахтеска Донецкой области. В административном отношении подчинена ГП «Шахтерскантрацит».

В геологическом строении шахтного поля принимают участие осадочные породы среднего карбона, представленные свитой Смоляниновская.

Шахта разрабатывает два пласта: h7 «Кащеевский» и h8 «Фоминской».

Пласт h8 - один из выдержанных в районе и интенсивно разрабатывается. Строение его изменяется от простого до сложного двухпачечного с полезной мощностью 0,85 – 1,29 м и вынимаемой 1,10 – 1,50 м.

Пласт h7 расположен по нормали в 128 м ниже пласта h8, относительно выдержан. Для пласта характерно сложное многопачечное строение. Разделяющие породные прослои представлены сланцами глинистыми и углистыми, количество внутрипластовых прослоев составляет от одного до пяти, мощность их 0,03 – 0,5 м. Мощность пласта составляет 0,73 - 1,03 полезная и 0,79 –1,4 вынимаемая.

Угольные пласты h7 и h8 характеризуются низкой природной метаноносностью, величина которой изменяется в пределах 4,2 – 7,8 м3/т с.б.м. по пласту h8 и 1,2 – 4,0 м3/т с. б. м. по пласту h7. Все пласты и песчаники отнесены к не выбросоопасным. Уголь пластов не склонен к самовозгоранию.

На шахте принята столбовая система разработки - длинными столбами по простиранию.

В таблице 1.7 приведена предварительная оценка динамики финансового состояния шахты «Шахтерская Глубокая», которая осуществлена путем анализа сбалансированности темпов изменения прибыли, выручки от реализации продукции и совокупных активов (валюты баланса). Оптимальным является следующее соотношение

ТР. П > ТР. В > ТР. А, (1.10)

где ТР. П – темпы роста чистой прибыли;

ТР. В – темпы роста выручки от реализации продукции;

ТР. А – темпы роста совокупных активов.

Выполнение этого соотношения означает, что в отчетном периоде использование финансовых ресурсов было более эффективным по сравнению с предшествующим периодом: наблюдался рост рентабельности активов и продаж, а также ускорение оборачиваемости активов.

Следующим этапом оценки является сопоставление темпов роста собственного капитала с темпами роста совокупных активов. Превышение темпов роста собственного капитала позволяет сделать вывод об увеличении его удельного веса в валюте баланса, т.е. об укреплении финансовой устойчивости предприятия.

Таблица 2.1 - Оценка темпов роста выручки, прибыли, собственного капитала и совокупных активов

Проведя оценку темпов роста выручки, прибыли, собственного капитала и совокупных активов, видим, что оптимальное соотношение показателей не выполнено, предприятие несет убытки

Темпы роста собственного капитала меньше темпов роста совокупных активов, это позволяет сделать вывод об уменьшении его удельного веса валюте баланса, т.е. об ослаблении финансовой устойчивости предприятия.

Темпы роста выручки в 2006г выше темпов роста совокупных активов, что свидельствует о незначительном ускорении оборачиваемости.

2.2 Анализ формирования финансовых результатов деятельности предприятия

Стабильность экономико–финансового состояния предприятия во многом определяется его финансовыми результатами. Поэтому оценку финансовых результатов начнем с анализа динамики и структуры доходов и расходов, что дает возможность получить наиболее общее представление о факторах, оказавших влияние на их формирование. Динамика показателей прибыли предприятия оформлена в виде горизонтального и вертикального анализа, в таблицах 2.2 – 2.6

По данным горизонтального и вертикального анализа доходов предприятия, представленным в таблицах 2.2-2.6, можно сделать вывод, что общая сумма доходов предприятия за отчетный период увеличилось на 33462 и составило 167478тыс.грн Причинами этого положительного результата является повышение выручки от реализации на 7762, при этом, удельный вес выручки в общем числе доходов за прошлый период составил 55,9%, а в отчетном – 49,4%. Другие операционные доходы увеличились на 18483 и их удельный вес в общей сумме доходов вырос на 3,3% и составил 71150 (в прошлом периоде 52667). Значительный удельный вес прочих операционных доходов объясняется получением господдержки на покрытие затрат по себестоимости Доходы от участия в капитале и другие финансовые доходы по прежнему равны нулю. Выросла сумма доходов от обычной деятельности и их удельный вес увеличился на 3,2%. Общая сумма доходов выросла на 25% и составила 167478тыс.грн, по сравнению с прошлым годом 134016тыс.грн. отрицательным фактором является снижение удельного веса выручки от реализации. Однако по сравнению с предыдущим 2005 отчетным годом, ситуация в 2006 отчетном году заметно улучшилась по всем статьям доходов.

Таблица 2.2 - Горизонтальный анализ доходов предприятия за 2004-2006гг., тыс. грн.

Таблица 2.3 – Вертикальный анализ доходов предприятия за 2004-2006гг., тыс. грн.

Таблица 2.4 – Горизонтальный анализ расходов предприятия за 2004-2006гг., тыс. грн

Таблица 2.5 – Вертикальный анализ расходов предприятия за 2004-2006гг., тыс. грн.

По итогам 2005г. общая сумма расходов выросла на 8857 тыс.грн. и составила 140188тыс.грн Это отрицательное явление произошло в основном за счет себестоимости реализованной продукции. Показатель себестоимости в структуре расходов составляет 70,6% и оказывает значительное влияние на рост расходов. Также увеличились административные расходы, расходы на сбыт, финансовые расходы, налог на прибыль. Положительное влияние оказали следующие факторы: налог на добавленную стоимость, снизился на 2181 тыс.грн. и на 2.1% в общей структуре расходов; другие операционные расходы снизились на 9906 тыс.грн.8.3%,прочие расходы снизились на 1952тыс.грн. 1,6%.

В 2006г. расходы предприятия выше на 38560тыс.грн., чем расходы за базисный, при этом наблюдается закономерное в условиях увеличения объема добычи, увеличение себестоимости реализованной продукции и налог на добавленную стоимость. Значительный рост наблюдается по административным и другим операционным расходам. Также стоит отметить увеличение финансовых расходов и расходов от прочей обычной деятельности. Сумма налога на прибыль выросла на 3198 тыс.грн Учитывая наличие убытков до налогообложения начисление налога на прибыль свидетельствует о неэффективном налоговом менеджменте шахты.

Таблица 2.6 – Анализ динамики финансовых результатов предприятия за 2004-2006гг., тыс грн.

В течение всего периода происходит снижение финансовых результатов, несмотря на то, что объем добычи и реализации угольной продукции растет. Это объясняется повышением себестоимости одной тонны угольной продукции, вследствие повышения цен на вспомогательные материалы и повышение оплаты труда. В то же время цена практически не менялась, что не позволяет предприятию покрыть даже затраты связанные с производством угольной продукции. В результате валовые убытки в 2005г увеличились на 10634тыс.грн., а в 2006 еще на 11739 тыс.грн.

По результатам операционной деятельности прослеживается аналогичная динамика. Если в 2004 году шахта получала прибыль , то в 2005 и 2006 годах убытки. К факторам, которые негативно повлияли на на убыточность операционной деятельности, кроме роста валовых убытков, можно отнести увеличение административных и прочих операционных расходов. Чистый убыток на начало 2005г увеличился на 10843 тыс.грн., на начало 2006г убытки выросли еще на 2000 тыс.грн

Наличие валовых убытков вызвано высокими общепроизводственными расходами в составе себестоимости реализованной продукции. При достигнутом объеме добычи и сложившемся уровне цен нет возможности покрыть постоянные расходы и обеспечить валовую прибыль.

2.3 Экспресс-диагностика финансового состояния предприятия на основе горизонтального и вертикального анализа баланса

Экспресс-оценка финансового состояния предприятия проводится на основании горизонтального (динамического) и вертикального (структурного) анализа баланса. В ходе анализа баланса предприятия необходимо отразить абсолютные изменения в имуществе предприятия и источниках его формирования, сделать выводы об улучшении или ухудшении структуры активов и пассивов.

Таблица 2.7 – Горизонтальный анализ активов предприятия, тыс. грн.

Таблица 2.8 – Вертикальный анализ активов предприятия, тыс.грн.

Валюта баланса увеличилась , что вызвано увеличением как необоротных, так и оборотных активов. При этом рост необоротных активов на 17543 тыс.грн, произошел вследствие увеличения стоимости основных средств (приобретение нового технологического оборудования) и увеличения масштабов освоения новых лав, что свидетельствует о планах руководства предприятия расширить объем производства в будущем периоде. Такие изменения следует расценивать как положительные, т.к. они означают повышение производственного потенциала предприятия.

Удельный вес оборотных активов крайне незначитен, что свойственно для угледобывающей промышленности, где отсутствуют запасы основных материалов и крайне незначительно незавершенное производство. Нужно отметить значительную сумму и высокий удельный вес дебиторской задолженности. Этот факт в сочетании с незначительной суммой денежных средств говорит о проблемах, связанных со своевременностью расчетов за отгруженную угольную продукцию.

Рост дебиторской задолженности вызван увеличением длительности отсрочки платежей некоторых дебиторов.

По итогам анализа динамики и структуры источников финансовых ресурсов предприятия, представленного в таблице 2.9, наблюдается негативное явление в виде уменьшения собственного капитала из-за уменьшения прочего дополнительного капитала и роста убытков.

Сумма кредиторской задолженности незначительно снизилась (возможно снизился объем закупок, либо уменьшился срок периода кредитования, который предоставляю поставщики). Темпы роста заемных средств превысили темпы роста собственного капитала, что привело к сокращению доли собственного капитала с 71% до 65%, это свидетельствует о слабой финансовой устойчивости предприятия, т.к. удельный вес собственного капитала невысокий и его сумма уменьшается, причем причиной уменьшения является убыточная деятельность предприятия.

Таблица 2.9 – Горизонтальный анализ источников финансовых ресурсов предприятия, тыс. грн.

Продолжение таблицы 2.9

Таблица 2.10 – Вертикальный анализ источников финансовых ресурсов предприятия

2.3.1 Оценка ликвидности и финансовой стабильности.

Предварительная оценка ликвидности предприятия выполняется на основе анализа ликвидности баланса. Под ликвидностью баланса понимается степень обеспеченности обязательств предприятия его активами, срок преобразования которых в средства платежа соответствует сроку погашения обязательств.Анализ ликвидности баланса заключается в сравнении средств по активу, сгруппированных по степени их ликвидности и расположенных в порядке убывания их ликвидности, с обязательствами по пассиву, сгруппированными по срокам их погашения и расположенные в порядке возрастания сроков

Для определения ликвидности баланса сопоставляются итоги приведенных групп по активу и пассиву. Баланс считается ликвидным, если имеют место соотношения:

А 1 П 1,

А 2 П 2,

А 3 П 3,

А 4 П 4.

Таблица 2.11 – Анализ ликвидности баланса за 2005г., тыс.грн

На конец 2004г имеем:

3< 86371

38600 <55598

2511<25068

530493 >404570

Таблица 2.12 – Анализ ликвидности баланса за 2006г, тыс. грн.

На конец 2005г имеем:

58<87380

53718<71516

5258<58376

548036>389798

На основании анализа ликвидности баланса можно сделать вывод, что предприятие не имеет собственных оборотных средств. Ни одно из условий ликвидности баланса не соблюдается, то есть баланс абсолютно неликвиден. Особое внимание следует обратить на платежный излишек по четвертой группе. Это означает, что предприятие не имеет собственных оборотных средств, то есть часть необоротных активов формируется из заемного капитала.

Причина этого - убытки, которые приводят к снижению суммы собственного капитала. Этот вывод подтверждают рассмотренные ниже коэффициенты, рассчитанные на 2005, 2006г соответственно, динамика коэффициентов ликвидности предприятия представлена в таблице 2.13:

Коэффициент абсолютной ликвидности на начало года: 3/86371=0,00004

на конец года: 58/87380=0,00066

Коэффициент быстрой ликвидности на начало года: (3+32603)/86371=0,38

на конец года: (58+47568)/87380=0,54

Коэффициент текущей ликвидности на начало года: 41114/86371=0,47

на конец года: 59034/86371=0,68

Таблица 2.13 – Динамика показателей ликвидности и платежеспособности

Коэффициент абсолютной ликвидности предприятия недостаточный как в конце года так и в начале, это говорит о том, что предприятие не может в ближайшее время погасить краткосрочные обязательства, не дожидаясь оплаты дебиторской задолженности и реализации других активов.

Коэффициент быстрой ликвидности недостаточный как в конце года, так и в начале, несмотря на его рост. Это значит, что платежеспособность предприятия снизилась и предприятие практически не платежеспособно. Ситуация с коэффициентом текущей ликвидности аналогичная, что говорит об очень низком уровне ликвидности активов.

Коэффициент восстановления платежеспособности, показывает, что у предприятия нет реальной возможности восстановить свою платежеспособность в течении полугода.

Далее проведем анализ финансовой устойчивости

Таблица 2.14 – Анализ формирования собственных оборотных средств

Предприятие не имеет собственных оборотных средств. В 2004г. дефицит собственных оборотных средств составлял -129293тыс.грн., в 2005г. -124225тыс.грн, что на 5068 тыс. грн. меньше чем в предыдущем, в 2006г. дефицит СОС увеличился до -155928. Это произошло за счет увеличения убытков, которые сокращают сумму собственного капитала, и роста необоротных активов. Отсутствие собственных оборотных средств позволяет сделать заключение о финансовой неустойчивости предприятия, так как значительная часть необоротных активов финансируется из заемных источников. Положение несколько смягчает наличие целевого финансирования (этот источник в известной степени приравнивается к собственным средствам), но, тем не менее, значительная часть необоротных активов сформирована из кредитов и кредиторской задолженности.

Причиной сложившейся ситуации являются значительные убытки, которые несет шахта в течение продолжительного периода времени, соответственно чему уменьшается сумма собственного капитала, в то время как необоротные активы растут.

Далее проанализируем структуру пассивов с помощью следующих показателей:

Таблица 2.15 – Анализ структуры пассивов

Собственный капитал уменьшается, но коэффициент автономии все еще остается на приемлемом уровне. В 2004г. коэффициент автономии был на уровне 0,73, но к началу 2005г. снизился на 0,02 и составил 0,71, однако к 2006г. этот показатель снизился и достиг значения 0,64. Для сохранения финансовой устойчивости предприятия, необходимо, чтобы все заемные средства были обеспечены собственными, поэтому нормальное минимальное значение коэффициента автономии оценивается на уровне 0,5. С этой точки зрения предприятие финансово устойчиво.

Важной характеристикой финансовой устойчивости является политика финансирования материальных оборотных средств (запасов), которая определяется составом использованных для этой цели финансовых ресурсов

Анализ финансовой устойчивости с позиции обеспеченности запасов нормальными источниками финансирования оформляется в виде таблицы 2.16

Таблица 2.16 – Анализ обеспеченности запасов экономически обоснованными источниками финансирования

Уровень финансовой устойчивости предприятия очень низкий. ИФЗ было не достаточно для обеспечения запасов в 2004г, а в 2005-2006г ситуация сложилась совсем неблагоприятная. Собственных средств нет вообще, ИФЗ является отрицательной величиной. Наблюдается рост необоротных активов, что является естественным для угледобывающей промышленности, в 2006г на 17543 тыс.грн, причем приобретение активов осуществлялась за счет заемных средств. Сумма долгосрочных кредитов и займов увеличилась на 18706 тыс.грн.недостаток собственных оборотных средств составил 161186 тыс.грн. Недостаток нормальных источников финансирования 95408 тыс.грн. Предприятию следует рациональнее использовать активы.

2.4 Анализ деловой активности

Деловая активность предприятия в финансовом аспекте проявляется, прежде всего, в скорости оборота его средств. Ниже предоставлен расчет показателей деловой активности, за 2004,2005,2006гг соответственно, значения показателей сведены в таблицу 2.17

Коэффициент оборачиваемости активов:

2004г. 62019/ 572922 =0,108;

2005г. 65679/ 573305 =0,114;

2006г. 70351/ 609380 = 0,115

Коэффициент оборачиваемости запасов:

2004г. 62019/ 3924 =15,8;

2005г. 65679/ 2511 =26,15;

2006г. 70351/ 5258 = 13,38

Коэффициент оборачиваемости общей суммы дебиторской задолженности :

2004г. 62019/ 11699 =5,3;

2005г. 65679/ 32603 = 2,01;

2006г. 70351/ 47568 =1,48

Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности по товарным операциям:

2004г. 62019/ 1481= 41,9;

2005г. 65679/ 10558 =6,22;

2006г. 70351/ 3541 =19,87

Коэффициент оборачиваемости общей суммы кредиторской задолженности :

2004г. 62019/ 77649 = 0,79;

2005г. 65679/85850 =0,77;

2006г. 70351/86599=0,81

Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности по товарным операциям:

2004г. 62019/39274 = 1,58;

2005г. 65679/35513=1,85;

2006г. 70351/35172 =2

Длительность операционного цикла, дней:

2004г. 23+9=32;

2005г. 14+59=73;

2006г. 27+18=45

Длительность финансового цикла, дней:

2004г. 32-231= -199;

2005г. 73-197 = -124;

2006г. 45-183= -138

Таблица 2.17 – Динамика показателей деловой активности предприятия

Уровень деловой активности низкий, это объясняется недостаточным объемом добычи и высокой фондоемкостью производства, которая характерна для угледобывающей промышленности. Происходит замедление оборота общей суммы дебиторской задолженности с 69 до 181дней, с 181 до 246 дней.

Срок оборота дебиторской задолженности при этом сократился. Можно сделать вывод, чтот замедление оборачиваемости вызвано замедлением поступлений средств по внутренним расчетам, то есть реализация готовой продукции проводится в большей степени через ГП «Шахтерскантрацит». Объем отгруженной продукции конечному потребителю в 2006г. упал.

Срок оборота кредиторской задолженности составил более 365 дней, что указывает на наличие просроченной задолженности вследствие неплатежеспособности шахты.

2.5 Оценка вероятности банкротства

Проводя анализ вероятности ежемесячно, руководство предприятия или технологической цепочки может постоянно поддерживать вероятность банкротства на низком уровне. Поскольку вероятность зависит от ряда показателей, то для положительного результата необходимо следить не за каким-то одним, а за несколькими основными показателями одновременно.

Опираясь на формулы 1.10-1.15 рассчитаем интегральные показатели вероятности банкротства, результаты приведем в таблицы 2.18 – 2.21:

Таблица 2.22 - Отклонение показателей вероятности банкротства от граничных уровней

2.6 Анализ денежных потоков предприятия с помощью метода источников и использования

Проанализируем денежные потоки предприятия с помощью метода источников и использования по данным баланса за отчетный период.

Таблица 2.23 – Расчет суммы источников и использования денежных средств

На основе факторов, влияющих на денежные потоки, в таблице 2.24 представим сверку начального и конечного сальдо денежных средств шахты «Шахтерская Глубокая» за 2006 год.

Таблица 2.24 – Сверка начального и конечного сальдо денежных средств шахты

В отчетном году предприятие имеет положительный денежный поток, хотя его сумма очень мала. Это говорит о снижении его способности генерировать денежные средства.

Количественную оценку ухудшения финансовой устойчивости данного предприятия в его краткосрочном периоде деятельности можно выполнить по изменению коэффициента текущей ликвидности на начало и конец года.

Как следует из ранее выполненных расчетов, значение коэффициента текущей ликвидности незначительно увеличилось с 0,47 до 0,68.Это объясняется незначительной величиной нетто-потока денежных средств предприятия на конец года. Однако нужно отметить, что сложившаяся ситуация на текущий момент является угрожающей, так как предприятие не имеет денежных средств для поддержания платежеспособности.

Продолжим выяснение причин, обусловивших низкую ликвидность и сделаем оценку формирования, движения и использования потока денежных средств предприятия. Для этого разделим источники денежных средмтв на «краткосрочные» и «долгосрочные», сопоставим с «краткосрочным» и «долгосрочным» их использованием.(таблица 2.25)

Таблица-2.25 Схема распределения источников и использования денежных средств предприятия на долгосрочные и краткосрочные

Рисунок-2.1Схема прогрессивной организации финансирования деятельности шахты

В отчетном году происходит некоторое улучшение ситуации, долгосрочные источники превышают долгосрочное использование, этим объясняется отмеченное ранее увеличение коэффициента текущей ликвидности. Однако утверждать, что финансовое состояние стабилизировалось – нельзя, так как собственный капитал продолжает уменьшаться, а все долгосрочные источники представляют собой либо целевое финансирование, либо кредиты.

3 РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО ВЫВЕДЕНИЮ ИЗ КРИЗИСНОЙ СИТУАЦИИ ШАХТЫ «ШАХТЕРСКАЯ - ГЛУБОКАЯ»

3.1 Сущность и цели финансовой санации угледобывающего предприятия

Основная роль в системе антикризисного управления предприятием отводится широкому использованию внутренних механизмов финансовой стабилизации. Это связано с тем, что успешное применение этих механизмов позволяет не только снять финансовый стресс угрозы банкротства, но и в значительной мере избавить предприятие от зависимости использования заемного капитала, ускорить темпы его экономического развития. Финансовая стабилизация предприятия в условиях кризисной ситуации последовательно осуществляется по таким основным этапам.

Скорректированная с учетом неблагоприятных факторов финансовая стратегия предприятия должна обеспечивать высокие темпы устойчивого роста его операционной деятельности при одновременной нейтрализации угрозы его банкротства в предстоящем периоде.

Тактический механизм финансовой стабилизации, используя отдельные защитные мероприятия, в преимущественном виде представляет собой наступательную тактику, направленную на перелом неблагоприятных тенденций финансового развития и выход на рубеж финансового равновесия предприятия.

Ускоренная ликвидность оборотных активов, обеспечивающая рост положительного денежного потока в краткосрочном периоде, достигается за счет следующих основных мероприятий:

ликвидации портфеля краткосрочных финансовых вложений;

ускорения инкассации дебиторской задолженности;

Ускоренное сокращение размера краткосрочных финансовых обязательств, обеспечивающее снижение объема отрицательного денежного потока в краткосрочном периоде, достигается за счет следующих основных мероприятий:

пролонгации краткосрочных финансовых кредитов;

реструктуризации портфеля краткосрочных финансовых кредитов с переводом отдельных из них в долгосрочные;

увеличения периода предоставляемого поставщиками товарного (коммерческого) кредита;

отсрочки расчетов по отдельным формам внутренней кредиторской задолженности предприятия и других.

Цель этого этапа финансовой стабилизации считается достигнутой, если устранена текущая неплатежеспособность предприятия, т.е. объем поступления денежных средств превысил объем неотложных финансовых обязательств в краткосрочном периоде. Это означает, что угроза банкротства предприятия в текущем отрезке времени ликвидирована, хотя и носит, как правило, отложенный характер.

Вывод предприятия из кризиса возможен только при полном искоренении причин неплатежеспособности, иначе через некоторое время предприятие снова станет неплатежеспособным.

Таким образом, арбитражный управляющий в своей работе не должен ограничиваться только удовлетворением требований кредиторов. Его главной целью должно быть оздоровление бизнеса в целом.

Самым действенным средством предотвращения банкротства предприятия является финансовая санация.

Термин “санация” происходит от латинского “sопаre” - оздоровление, выздоровление. Экономический словарь толкует это понятие как систему мероприятий, осуществляемых для предотвращения банкротств промышленных, торговых, банковских монополий, определяя, что санация может происходить слиянием предприятия, которое находится на границе банкротства, с мощной компанией; выпуском новых акций или облигаций для мобилизации денежного капитала; увеличением банковских кредитов и предоставлением правительственных субсидий; преобразованием краткосрочной задолженности в долгосрочную; полной или частичной покупкой государством акций предприятия, которое находится на границе банкротства

Согласно закону Украины “О банкротстве”, под санацией понимается удовлетворение требований кредиторов и выполнение обязательств перед бюджетом и другими государственными целевыми фондами, в том числе кредитором, который добровольно берет на себя удовлетворения указанных требований и выполнение соответствующих обязательств.

Закон “О восстановлении платежеспособности должника или признание его банкротом”, различает понятие “санация” и “досудебная санация”. В этом случае санация рассматривается как система мероприятий, предусмотренных процедурой проведения дела о банкротстве с целью предотвращения ликвидации должника и направленных на оздоровление его финансового состояния, а также на удовлетворение в полном объеме или частично требований кредиторов путем кредитования, реструктуризации долгов и капитала и (или) изменением организационной и производственной структуры должника.

Досудебная санация — система мероприятий по восстановлению платежеспособности должника, осуществляемых собственником должника, инвестор, с целью предотвратить его ликвидацию, прибегнув к реорганизационным, организационно-хозяйственным, управленческим, инвестиционным, техническим, финансово-экономическим, правовым мероприятиям в границах действующего законодательства до начала дела о банкротстве.

Свое толкование понятия “санация” имеет и Национальный банк Украины: режим финансовой санации — это система не принудительных и мер принуждения, направленных на увеличение объемов капитала к необходимому уровню на протяжении определенного периода с целью восстановления ликвидности и платежеспособности, устранение нарушений, которые привело коммерческий банк к убыточной деятельности или затруднительного финансового состояния, а также следствий этих нарушений.

В Законе Украины “О страховании” мы находим также “оригинальное” толкование термина “санация”. В соответствии с этим Законом принудительная санация страховой компании предусматривает:

· проведение комплексной проверки финансово-хозяйственной деятельности страхователя, в том числе обязательной аудиторской проверки;

· установление запрета на свободное пользование имуществом страхователя и принятие страховых обязательств без разрешения Комитета по делам надзора за страховой деятельностью;

· установление обязательного для выполнения графика осуществление расчетов со страхователями;

· принятие решения о ликвидации или реорганизации страхователя.

Источниками финансирования санации могут быть средство, привлеченные на условиях займа или на условиях собственности; на поворотной или безвозвратной основе.

Целью финансовой санации является покрытие текущих убытков и устранения причин их возникновения, возобновление или сохранение ликвидности и платежеспособности предприятий, сокращение всех видов задолженности, улучшение структуры оборотного капитала и формирование фондов, финансовых ресурсов, необходимых для проведения санационных мероприятий производственно-технического характера.

Производственно-технические санационные мероприятия связаны, прежде всего, с модернизацией и обновлением производственных фондов, с уменьшением простоев и повышением ритмичности производства, сокращением технологического времени, улучшением качества продукции и снижениям его себестоимости, усовершенствованием ассортимента продукции, которая выпускается, поиском и мобилизацией санационных резервов в сфере производства.

На практике довольно часто с санацией идентифицируется понятие “реструктуризация”. Реструктуризация субъекта хозяйствование — это проведения организационно-экономических, правовых, производственно-технических мероприятий, направленных на смену он структуры, системы управления, форм собственности, организационно-правовых форм, которые способные восстановить прибыльность, конкурентоспособность эффективность производства.

Если использование внутренних механизмов финансовой стабилизации не достигло своих целей или если по результатам диагностики был сделан вывод о бесперспективности попытки выхода из кризисного состояния за счет мобилизации только внутренних резервов, предприятие имеет возможность прибегнуть к внешней помощи, которая принимает форму его санации.

Санация представляет собой систему мероприятий по предотвращению объявления предприятия-должника банкротом и его ликвидации.

Санация предприятия проводится в трех основных случаях:

1) до возбуждения кредиторами дела о банкротстве, если предприятие в попытке выхода из кризисного состояния прибегает к внешней помощи по своей инициативе;

2) если само предприятие, обратившись в арбитражный суд с заявлением о своем банкротстве, одновременно предлагает условия своей санации (такие случаи санации наиболее характерны для государственных предприятий);

3) если решение о проведении санации выносит арбитражный суд по поступившим предложениям от желающих удовлетворить требования кредиторов к должнику и выполнить его обязательства перед бюджетом.

В двух последних случаях санация осуществляется в процессе производства дела о банкротстве при условии согласия собрания кредиторов со сроками выполнения их требований и на перевод долга.

В зависимости от глубины кризисного состояния предприятия и условий предоставления ему внешней помощи, различают два основных вида санации:

1) без изменения статуса юридического лица санируемого предприятия (такая санация осуществляется обычно для помощи предприятию в устранении его неплатежеспособности, если его кризисное состояние рассматривается как временное явление);

2) с изменением статуса юридического лица санируемого предприятия (эта форма санации носит название реорганизации предприятия и требует осуществления ряда реорганизационных процедур, связанных со сменой его формы собственности, организационно-правовой формы деятельности и т.п. Она осуществляется при более глубоком кризисном состоянии предприятия).

1. Санация предприятия, направленная на реорганизацию долга (без изменения статуса юридического лица санируемого предприятия) носит следующие основные формы:

а) погашение долга предприятия за счет средств бюджета. В такой форме санируются только государственные предприятия. Она связана со следующими основными условиями: обеспечением дальнейшего развития приоритетных отраслей экономики; отраслевой или межотраслевой переориентацией деятельности предприятия; осуществлением антимонопольных мероприятий; с другими целями по инициативе органов, уполномоченных управлять государственным имуществом;

б) погашение долга предприятия за счет целевого банковского кредита. Такая форма санации осуществляется, как правило, коммерческим банком, обслуживающим предприятие, после тщательного аудита деятельности последнего. Так как предоставление такого целевого кредита имеет очень высокий уровень риска, ставка процента по нему обычно достигает максимального значения. В качестве одного из вариантов этой формы санации может выступать переоформление краткосрочных кредитов предприятия в долгосрочные (с соответствующим повышением ставок процента). Для осуществления контроля и помощи предприятию, коммерческий банк в перечне условий санации может потребовать введение в состав его руководства своего представителя (или уполномоченного лица);

в) перевод долга на другое юридическое лицо. Таким юридическим лицом может быть любое предприятие, осуществляющее предпринимательскую деятельность, которое пожелало принять участие в санации предприятия-должника. Условия такого перевода долга оговариваются специальным договором. Однако для такого перевода долга требуется обязательное согласие кредитора (если кредитор не дает согласия на перевод долга другому лицу, то предприятие-должник не имеет на это права, так как это означало бы одностороннее изменение условий кредитного договора). В случае согласия кредитора на перевод долга другому лицу, новый должник имеет право выдвигать против требований кредитора все возражения, основанные на договорных отношениях между кредитором и первым должником;

г) выпуск облигаций (и других долговых ценных бумаг) под гарантию санатора. Такая форма санации осуществляется, как правило, коммерческим банком, обслуживающим предприятие, если по каким либо причинам предоставление ему прямого банковского кредита (или переоформление краткосрочных кредитов в долгосрочные) невозможно. В роли такого гарантирующего санатора может выступить и страховая компания.

2. Санация предприятия, направленная на его реорганизацию (с изменением, как правило, статуса юридического лица санируемого предприятия) носит следующие основные формы

а) слияние. Такая форма санации осуществляется путем объединения предприятия-должника с другим финансово устойчивым предприятием. В результате такого объединения предприятие-должник теряет свой юридический статус. В процессе слияния предприятия объединяют (консолидируют) свои бухгалтерские балансы. Для санатора побудительным мотивом слияния с предприятием-должником может быть эффект синергизма, связанный с новыми возможностями внутренней кооперации, диверсификации продукции или рынков сбыта и т.п. Для санируемого предприятия при слиянии обеспечивается сохранение рабочих мест и направленности производственной деятельности;

б) поглощение. Эта форма санации осуществляется путем приобретения предприятия-должника предприятием-санатором (для последнего это является одной из форм инвестиций - приобретение целостного имущественного комплекса или основной части его активов). Для санатора эффект поглощения также связан с синергизмом. Санируемое предприятие при поглощении обычно теряет свой самостоятельный статус, хотя как юридическое лицо может сохраниться в виде дочернего предприятия;

в) разделение. Такая форма санации может быть использована для предприятий, осуществляющих многоотраслевую хозяйственную (производственную) деятельность. Эффект такой формы санации состоит в том, что за счет существенного сокращения надстроечного управленческого аппарата, непроизводственных и вспомогательных служб значительно сокращается сумма постоянных издержек и возрастает эффект операционного ливериджа новых разделенных предприятий. Тем не менее такая форма санации требует определенной кредитной поддержки для выхода из кризисного состояния, которую предоставляет обычно коммерческий банк, обслуживающий предприятие. Выделенные в процессе разделения предприятия получают статус нового юридического лица, а имущественные права и обязанности переходят к каждому из них на основе разделительного баланса;

г) преобразование в открытое акционерное общество. Такая форма санации, осуществляемая по инициативе группы учредителей, позволяет существенно расширить финансовые возможности предприятия, обеспечить пути его выхода из кризиса и дать новый импульс его экономическому развитию. Условием такой санации выступает необходимость обеспечения учредителями минимального размера уставного фонда, установленного законодательством;

д) передача в аренду. Эта форма характерна в настоящее время для санирования государственных предприятий, при которой они передаются в аренду членам трудового коллектива. Условием осуществления такой формы санации является принятие на себя коллективом арендаторов долгов санируемого предприятия. Принципиально такая форма санации может быть использована и для предприятий негосударственных форм собственности;

е) приватизация. В этой форме санируются государственные предприятия. В настоящее время эта форма санации получает все большее развитие. Условия и формы приватизации государственных предприятий регулируются обширной системой законодательных актов.

Основой выбора той или иной формы санации является расчет ее эффективности. Эта эффективность определяется путем соотнесения результатов (эффекта) и затрат на осуществление санации в предложенной форме.

Результаты санации (хотя и направлены на устранение неплатежеспособности и восстановление финансовой устойчивости предприятия) в конечном итоге могут быть оценены размером дополнительной прибыли (разницей между ее суммой после и до осуществления санации). Дополнительная прибыль в этом случае получается за счет нормализации хозяйственной деятельности предприятия при соответствующей финансовой поддержке (в сравнении с суммой прибыли, получаемой в условиях кризисного его развития). В процессе расчета эффективности санации сумма дополнительной прибыли предприятия приводится к настоящей стоимости.

Затраты на осуществление санации определяются путем разработки специального бюджета. Принципиально эти затраты могут рассматриваться как инвестиции санатора в санируемое предприятие с целью получения прибыли (в прямой или косвенной форме) в предстоящем периоде. Такой подход позволяет применять для оценки эффективности санации те же методы, которые используются при оценке эффективности реальных инвестиций. Сравнение эффективности различных форм санации позволяет выбрать наиболее оптимальный вариант ее осуществления.

Цель санации считается достигнутой, если удалось за счет внешней финансовой помощи или реорганизации нормализовать производственную деятельность и избежать объявления предприятия-должника банкротом с последующим прекращением его деятельности и продажей имущества.

Банкротство является кризисным состоянием и его преодоление требует специальных методов финансового управления. Рыночная экономика выработала обширную систему финансовых методов диагностики банкротства и выработала методику принятия управленческих решений в условиях угрозы банкротства. Эта методика предназначена не только для ситуаций, когда кризис очевиден и необходимо принимать неотложные меры по стабилизации, а для всех предприятий, работающих в рыночных условиях, поскольку ее специфика позволяет выявить на ранней стадии и устранить негативные факторы развития предприятия.

Финансовая стабилизация в условиях кризисной ситуации последовательно осуществляется по таким основным этапам:

1. Устранение неплатежеспособности. В какой бы степени не оценивался масштаб кризисного состояния предприятия (легкий или тяжелый кризис), наиболее неотложной задачей в системе мер финансовой стабилизации является обеспечение восстановления способности платежей по своим текущим обязательствам с тем, чтобы предупредить возникновение процедуры банкротства.

2. Восстановление финансовой устойчивости. Хотя неплатежеспособность предприятия может быть устранена в течение относительно короткого периода времени за счет осуществления ряда аварийных финансовых мероприятий, причины, генерирующие неплатежеспособность могут оставаться неизменными, если не будет восстановлена до безопасного уровня финансовая устойчивость предприятия. Это позволит устранить угрозу банкротства не только в коротком, но и в относительно продолжительном периоде.

3. Изменение финансовой стратегии с целью ускорения экономического роста. Полная финансовая стабилизация достигается только тогда, когда предприятие обеспечивает стабильное снижение стоимости используемого капитала и постоянный рост своей рыночной стоимости. Эта задача требует ускорения темпов экономического развития на основе внесения определенных корректив в финансовую стратегию предприятия.

3.2 Мероприятия по финансовой стабилизации шахты «Шахтерская-Глубокая»

Как было установлено в ходе анализа основной причиной кризисного состояния является убыточность предприятия. Наличие валовых убытков обусловлено относительно невысоким объемом добычи. В таких условиях себестоимость одной тонны реализованной продукции превышает цену, так как имеют место высокие удельные условно-постоянные затраты. При сложившемся положении даже довольно значительные суммы господдержки на покрытие затрат по себестоимости не способны обеспечить прибыльность оперативной деятельности предприятия. Единственным выходом из сложившейся ситуации является увеличение объемов реализации угольной продукции. Это приведет к уменьшению удельных условно-постоянных затрат и ,соответственно, снижению себестоимости.

В 2006 году вводится в работу 4 восточная лава восточного блока, оборудованная механизированным комплексом 3КД-90 (после отработки 6 восточной лавы ВБ и кап. ремонта), новыми комбайном 2ГШ-68 и скребковым конвейером СПЦ-271.

Это позволит увеличить объем годовой добычи до 850 тысяч тонн, а среднесуточную нагрузку до 717 т на забой при средней длине лавы 209 м и подвигании 1,13м.

Для обеспечения необходимого объема проведения участковых подготовительных выработок предусматривается приобрести 2 комбайна КСП-32.

Для увеличения пропускной способности подземного транспорта при возросшей нагрузке на шахту намечается приобрести и установить ленточные конвейеры: 1ЛТ800 (2 шт) и 1Л-800 (2 шт).

Капитальные вложения для технического переоснащения шахты включают затраты на приобретение оборудования нового технического уровня и затраты на горнокапитальные работы, необходимые для осуществления технического переоснащения.

В таблице 3.1 приведен перечень основного оборудования для технического переоснащения шахты, его стоимость и источники финансирования на его приобретение.

Таблица 3.1 – Основное оборудование для технического переоснащения шахты

Горнокапитальные работы, необходимые для эффективного применения нового оборудования в 4 восточной лаве восточного блока шахты не используются.

При расчете себестоимости готовой угольной продукции по шахте в расчетном 2007 году за основу приняты расходы в базовом 2006 году, которые скорректированы по элементам и статьям расходов в зависимости от изменения объема добываемого угля.

В таблице 3.2 приведена себестоимость реализованной угольной продукции по элементам затрат в базовом 2006 году и расчетном 2007г.

Таблица 3.2 – Себестоимость реализованной угольной продукции, тыс.грн.

Затраты на вспомогательные материалы увеличиваются в связи с увеличением объема добычи в 2007 году – вводом в работу 4 восточной лавы восточного блока с нагрузкой 850 т/сут.

Затраты на лесные материалы увеличатся на + 78 тыс. грн (по 4 восточной лаве норма леса на 1000 т 8,68 м3 ).

Из-за общего увеличения добычи в 2007 году затраты на лесные материалы увеличиваются на +616 тыс. грн.

Затраты на текущий ремонт оборудования увеличатся на 568 тыс. грн. За счет влияния условно-постоянных расходов, затраты увеличатся на 2085 тыс грн.

В целом затраты на очистные работы увеличатся на 3269 тыс. грн.

Из-за увеличения объема проведения подготовительных выработок затраты вырастут на 818 тыс грн.

В целом затраты на материалы увеличатся в 2007 году на 4087 тыс.грн.

Расход топлива на производственно технические нужды в натуральном выражении в 2007 году снижается на 290 тыс.грн., и составляет 1892 тыс. грн.

В связи с увеличением объема добываемого угля и товарной угольной продукции увеличиваются услуги ПТУ и ж/д транспорта на +3810 тыс. грн. и расходы на обогащение угля +7778 тыс. грн

Прочие услуги по ремонтным работам в связи с вводом 4 восточной лавы ВБ, оснащенной новой техникой, уменьшаются на 2747 тыс. грн. Общее увеличение составит + 8841 тыс. грн.

Сбор на геологоразведочные работы и плата за недра рассчитываются по твердым ставкам за 1 т погашаемых запасов. Общее увеличение составит + 147 тыс. грн.

Расходы на оплату труда, увеличены на объем добычи, на рост численности ППП в 2007, и среднемесячной заработной платы (в связи с переходом на новые тарифные ставки и оклады ),увеличились на +9037 тыс.грн.

Отчисления на социальные мероприятия определяются в размере 50,6% от ФОТ. В связи с увеличением ФОТ отчисления увеличиваются на 4730 тыс. грн в 2007 году.

На основании вышеприведенных прогнозных показателей можно составить прогнозный отчет о финансовых результатах на 2007г.

Таблица 3.3 – Прогнозный отчет о финансовых результатах

Себестоимость реализованной продукции увеличилась на 27532 тыс.грн., что является следствием роста объема добычи угля с 602 тыс.т. до 850 тыс.т. Чистая выручка от реализации продукции выросла на 55409 тыс.грн. валовый убыток уменьшился на 27877 тыс.грн. и составил 17103 тыс.грн.

На основе выполненных расчетов составим прогнозный баланс предприятия на 2007г.

Результатом прогнозного баланса является выведение предприятия на прибыльный уровень, однако состояние шахты по прежнему остается тяжелым и она нуждается в значительном влиянии средств. В плановом году наблюдается рост валюты баланса на 35061 тыс.грн., который вызван увеличением как необоротных так и оборотных активов. При этом рост необоротных активов произошел вследствие увеличения стоимости основных средств (приобретение нового технологического оборудования) и масштабов разработки новых добычных лав. Такие изменения следует расценивать как положительные, так как они означают повышение производственного потенциала предприятия. Увеличение оборотных активов произошло, в основном, по причине роста производственных запасов. Дебиторская задолженность уменьшилась на 5350 тыс.грн., в следствии претензионно-исковых работ и ее реализации в счет частичного погашения кредиторской задолженности.

По итогам анализа динамики и структуры источников финансовых ресурсов предприятия наблюдается позитивное явление в виде получения прибыли предприятием в прогнозном 2007 году. Прибыль образовалась за счет роста добычи угля, который удалось достичь с помощью привлечения средств господдержки и долгосрочных кредитов на приобретение нового технологического оборудования для открытия новых добычных лав. В связи с получением прибыли произошел рост суммы собственного капитала.

Сумма кредиторской задолженности снизилась на 6611 тыс.грн, в том числе за счет реструктуризации долга, а также за счет полученной прибыли.

Рассчитаем прогнозные коэффициенты эффективности деятельности предприятия в таблице 3.5

Коэффициент текущей ликвидности незначительно увеличился, что явилось следствием увеличения текущих активов и предприятия, и составляет 0,61.Это по- прежнему меньше единицы, однако тот факт, что показатель растет, является положительным. Коэффициент срочной ликвидности снизился, это произошло в следствии роста текущих обязательств и уменьшения дебиторской задолженности. Коэффициент абсолютной ликвидности практически не изменился и продолжает оставаться на очень низком уровне 0,001 при достаточном значении 0,2, что говорит о том что предприятие в ближайшее время, не дожидаясь оплаты дебиторской задолженности, не может погасить краткосрочные обязательства за счет собственных денежных средств. Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами увеличился, однако его значение по прежнему остается ниже нуля, что является следствием дефицита собственного оборотного капитала шахты. Коэффициент автономии снизился и составляет 0,61, что находится в пределах нормы (минимальное значение К.а. = 0.5) и говорит о нормальном обеспечении заемных средств собственными. Рентабельность выросла что является следствием получения прибыли, которая в свою очередь образовалась за счет увеличения добычи угольной продукции. Показатели деловой активности увеличились практически вдвое. Так в частности коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности на конец года составляет 2,98 по сравнению с началом года 1,48. Срок оборота дебиторской задолженности снизился с 247 дней до 123 дней, что говорит о более быстром погашении задолженности дебиторами. Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности также увеличился, что повлекло за собой снижение срока оборота кредиторской задолженности с 449дней до 232 дней.

Заключение

В дипломной работе был выполнен анализ финансового-экономического состояния ОП ш. «Шахтерская – Глубокая». Анализ позволил выявить ряд проблем в финансово-хозяйственной деятельности предприятия. К ним можно отнести:

· убыточность предприятия;

· критический уровень ликвидности и платежеспособности;

· критическое финансовое положение предприятия вследствие его убыточности и нехватки собственных оборотных средств;

· низкое значение показателей деловой активности, в частности, высокие сроки погашения кредиторской задолженности, а также значительная продолжительность операционного цикла вследствие увеличения срока погашения дебиторской задолженности.

Были проанализированы основные аспекты финансового состояния предприятия.

Уже на этапе предварительного ознакомления с балансом предприятия можно сделать вывод о глубоко кризисном состоянии предприятия. Нарушены основные балансовые пропорции: предприятие не имеет собственных оборотных средств, сумма оборотных активов ниже суммы текущих обязательств, что свидетельствует о не ликвидности предприятия.

Основной причиной сложившегося положения следует считать убыточность предприятия. По данным анализа динамики и структуры доходов и расходов предприятия, представленным в таблицах 2.1-2.4, можно сделать вывод, что общая сумма доходов предприятия за отчетный период увеличилось на 33462 и составило 167478тыс.грн Значительный удельный вес прочих операционных доходов объясняется получением господдержки на покрытие затрат по себестоимости угольной продукции. Общая сумма доходов выросла на 25% и составила 167478тыс.грн, по сравнению с прошлым годом 134016тыс.грн. По сравнению с предыдущим 2005 отчетным годом, ситуация в 2006 отчетном году заметно улучшилась по всем статьям доходов. Показатель себестоимости в структуре расходов составляет 70,6% и оказывает значительное влияние на рост расходов. В 2006г. расходы предприятия выше на 38560тыс.грн., чем расходы за базисный, при этом наблюдается закономерное в условиях увеличения объема добычи, увеличение себестоимости реализованной продукции и налога на добавленную стоимость.

В течение всего периода происходит снижение финансовых результатов, несмотря на то, что объем добычи и реализации угольной продукции растет. Это объясняется повышением себестоимости одной тонны угольной продукции, вследствие повышения цен на вспомогательные материалы и повышение оплаты труда. В то же время цена практически не менялась, что не позволяет предприятию покрыть даже затраты связанные с производством угольной продукции. В результате валовые убытки в 2005г увеличились на 10634тыс.грн., а в 2006 еще на 11739 тыс.грн.

По результатам операционной деятельности прослеживается аналогичная динамика. Если в 2004 году шахта получала прибыль , то в 2005 и 2006 годах убытки. К факторам, которые негативно повлияли на на убыточность операционной деятельности, кроме роста валовых убытков, можно отнести увеличение административных и прочих операционных расходов.

Вывод о кризисном состоянии подтвержден с помощью ряда интегральных кризис – прогнозных методик моделей Альтмана, Лиса, Таффлера, Спрингейта.

Были предложены направления укрепления финансового состояния предприятия в долгосрочной и краткосрочной перспективе. Основным направление повышения финансовой устойчивости, а значит, обеспечения нормального финансового положения в долгосрочном периоде должно стать увеличение собственного капитала за счет полученной прибыли. С этой целью предложены меры по освоению новых добычных лав, с помощью внедрения в производство нового технологического оборудования, что позволит увеличить объемы добычи и реализации угольной продукции. Шахта располагает значительными запасами угольной продукции, поэтому для выведения шахты на прибыльный уровень необходимо повысить объемы добычи и реализации.

Список литературных источников.

1. Авдеев А.М., Павловец В.И. Экономические показатели инвестиционных проектов в условиях инфляции. Экономика и коммерция. №3, 2002-256с.

2. Айказян А., Нисевич Е. В поисках совершенства управления. // Вопросы экономики, 1997, №2.

3. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие / П.П. Табурчак, А.Е Вакуленко, Л.А. Овчинникова и др.: под ред. П.П. Табурчака, В.М. Тулина и М.С. Сапрыкина. – Ростов н/Д.: Феникс, 2002. – 352 с.

4. Андреев С.В. Несостоятельность (банкротство) предприятий. Проблемы и пути реформирования экономического кадрового потенциала: Учеб. пособ. – М.: РУЦ, 1996.

5. Антикризисное управление: Учеб. пособие для технических вузов / В. Г. Крыжановский, В. И. Лапенков, В. И. Лютер и др.; под ред. Э. С. Минаева и В. П. Панагушина. – М.: "Издательство ПРИОР", 1998 – 432 с.

6. Антикризисный менеджмент / Под редакцией проф. Грязновой А. Г. – М.: Ассоциация авторов и издателей "ТАНДЕМ". Издательство ЭКМОС, 1999. – 368 с.

7. Антиризисное управление: Учебник / Под ред. Э. М. Короткова. – М.: ИНФРА-М, 2000. – 432 с.

8. Банкротство предприятий / Сборник нормативных документов с комментариями. – М.: Бизнес-информ, 1996.

9. Бархатов А. П., Назарян Е. Н., Малыгина А. Н. Процедура банкротства: бухгалтерский учет. – М.: Маркетинг. – 1999 г. – 132 с.

10. Бессмертный С., Садовой Л. Анализ существующего положения и пути развития финансово-промышленных групп. Деловой экспресс, №11, 26.03.1996.

11. Бляхман Л. С. Основы функционального и антикризисного менеджмента. Учебное пособие. – М.: Изд-во Михайлова В.А. – 2000. – 380 с.

12. Браверман А., Саулин А. Интегральная оценка результативности предприятий. // Вопросы экономики, 1998, №6.

13. Бурков В. Н. Управление большими системами. – М.: Синтег, 1998, 432 с.

14. В. Лутченко, В. Соколов. Кризисное состояние предприятия. Как преодолеть и не допустить его. В журнале "Содействие" №3-4, 2000 г.

15. Економіка підприємства: Навчальний посібник / В.С. Рижиков, В.А. Панков, В.В. Ровенська, С.В. Рижиков; За ред. В.С. Рижикова. – Краматорськ: ДДМА, 2003. – 267 с.

16. Економічний аналіз: навч. посібник / За ред. Ф.Ф. Бутинця/ -Житомир: Рута, 2003.-679с.

17. Економічний аналіз: Навчальний посібник / М.А.Болюх, В.З.Бурчевський, М.І.Горбатюк та ін.; За ред. М.Г.Чумаченка.-2-ге вид., перероб. і доп. -К.: КНЕУ, 2003.-556с.

18. Ефимова М.Р. Статистические методы в управлении производством. –М.: Финансы и статистика, 1998. – 151 с.

19. Ізмайлова К.В. Сучасні технології фінансового аналізу: Навч. посіб.-К.: МАУП, 2003.-148с.

20. Кирсанов К. А. и др. Антикризисное управление. Учебное пособие. – М.: МАЭП, 1999. – 144 с.

21. Кирсанов К.А. и др. Инвестиции и антикризистное управление. Учебное пособие. – М.: МАЭП. – 2000. – 184 с.

22. Ковалев А.П. Диагностика банкротства. – М.: Финстатинформ, 1995.

23. Коробов М.Я. Финансово-экономический анализ деятельности предприятия: Учебное пособие. - К.: Знання, 2000. - 378 с.

24. Макаров А., Мизиковский Е. Оценка баланса и несостоятельности предприятия. “Бухгалтерский учет” №3, 1996.

25. Николаев А. Управление предприятием в кризисной ситуации (опыт работы). В журнале "Проблемы теории и практики управления" №6, 1997 г.

26. Павліковський А.М., Вакуленко Є.В. Ліквідність і платоспроможність підприємницьких структур // Фінанси Украіни. - 1999. - №6. - с. 87.

27. Павлова Л.Н. Корпоративные ценные бумаги: эмиссия и операции предприятий и банков. – М.: Интел-Синтез, 1998. – 528 с.

28. Павловська О.В.Фінансовий аналіз: Навч.-метод. посібник для cамостійного вивчення дисципліни / О.В.Павловська, Н.М.Притуляк, Н.Ю.Невмержицька.-К.:КНЕУ,2002.-388с.

29. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой, под. ред. Градова А.П. – С-Пб.: Специальная литература, 1996. – 510 с.

30. Теория и практика антикризисного управления: Учебник для вузов / Г. З. Базаров, С. Г. Беляев, Л. П. Белых и др.; Под ред. С. Г. Беляева и В. И. Кошкина. – М.: Закон и право, ЮНИТИ, 1996. – 469 с.

31. Терещенко О.О. Фінансова санація та банкрутство підприємств: Навч. посібник. – К.: КНЕУ, 2000. – 412 с.

32. Уткин Э.А. Антикризисное управление, М. Экмос, 1997.

33. Ярошенко Ю. Кокурентні позиціі та фінансова стійкість виробничо-економічних систем // Банківська справа. - 2000. - №2. - с 53.